BCon eラーニング プロジェクトマネジメントコース(PDU取得/テクニカル・プロジェクトマネジメント_8.5PDU)

ビジネスコンサルタント(発売元)

商品番号
BCONELP001
販売状態
発売中
納品形態
メーカーよりメールにてライセンス情報やご案内をお届け
発売日
2010年10月26日
定価
20,000円
キーワード
ラーニング  学習用教材  PMP  ビジネススキル  ビジネスコンサルタント  PDU取得  BCon eラーニング

販売価格:¥22,000(税込)

送料無料 在庫あり

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BCon eラーニングについて

BCon eラーニングは、フランスのクロスナレッジ社が開発したケーススタディによる体験型のコンテンツを、ビジネスコンサルタント社が日本向けにアレンジした特別コースです。これまで42カ国、400のビジネススクールと大学でも利用されているコンテンツの中から、PDUの取得が可能なマネジメント系コンテンツを厳選してご提供いたします。

コース概要

  • プロジェクトを率いていく上で重要なツールや手法を、グローバルな視点で、初心者にも分かりやすく、実践的に紹介します
  • 応用編として、効果的な横断型マネジメントのあり方と、そのリーダーシップの発揮の仕方についても学習します

学習効果

  • プロジェクトを明確に定義できるようになります
  • プロジェクトの各段階で行うこと(中間マイルストーンの設定、WBSマトリックスを使ったプロジェクトの分割、経営資源の定義と確保、プロジェクトコントロール、リスク管理、人の管理、変更管理など)を理解・習得できます
  • プロジェクト間の連携の中で、あなたが直面している課題が明確になり、効果的なリーダーシップがとれるようになります
  • 横断的プロジェクトメンバーの利益・関心事を理解し、あなた自身とメンバー双方に協力的なスタイルを確立させる方法が習得できます

PDUの発行 [8.5PDU]

本コースの学習を実施することにより、PMP資格維持に必要な60PDUのうち、テクニカル・プロジェクトマネジメントの8.5PDUを取得することができます(PDUの発行はビジネスコンサルタント社が行います)。

利用期間 [6ヶ月]

本コースは受講開始日から6ヶ月間ご利用いただけます(毎月20日締切、翌月1日より受講開始)。

お申込みに当たってのご注意事項 [必ずお読みください]

  • 本商品は利用者ごとのユーザーライセンスです
  • 本コースは、ビジネスコンサルタント社が提供するeラーニングサービスです。本コースのご利用に当たっては、予め こちら の利用規約にご同意の上、お申込みください
  • 本コースは、毎月20日までのお申込み分(銀行振込みの場合は25日の入金確認分まで)を翌月1日からの受講開始とさせていただきます(20日以降のお申込み分、25日以降のお振込み分は翌々月1日からの受講開始となります)
  • 本コースの受講に必要となるID・パスワードを発行するため、SEshop.comからビジネスコンサルタント社へ受講者情報(氏名、Eメールアドレス、コース名、お申込み日)を提出いたしますので、予めご了承ください(個人情報保護ポリシーはこちら: ビジネスコンサルタント / 翔泳社
  • 本コースの受講に必要となるID・パスワードなどの情報は、受講開始日(翌月1日)にビジネスコンサルタント社より直接Eメールにて送付されます(SEshop.comから送付される「注文受付のご連絡」および「発送のご連絡」メールは決済手続きの完了をお知らせするものです)
  • 商品の特性上、代金決済後のキャンセル・返品はお受けできませんので、予めご了承ください
  • 本コースのお申込みにあたっては、予め本ページ「仕様」タブに記載されている動作環境をご確認ください

動作環境

本コースのご利用には、以下の動作環境が必要です。
こちら のページから現在のご利用環境の適正を確認することができます。

PC環境 プラットフォーム:Windows XP / Vista / Windows 7 / MacOS X(10.4) ※要 Firefox
プロセッサ速度 Pentium4 1GHz以上
メモリ容量 512MB以上
サウンドカード搭載 必要
インターネット接続環境 300kbps以上
ディスプレイ環境 スクリーンの幅:1024ピクセル以上
スクリーンの高さ 768ピクセル以上
ブラウザ環境 Internet Explorer 6 SP2以上 / FireFox 2.0以上
JavaScript 実行 必須
Cookie利用 必須
Flash Player 7以上 必要

コース内容

プロジェクトの定義とスタッフの役割の決定
マイルストーンを活用したプロジェクトの進め方
プロジェクトの分割
プロジェクトの組織化と経営資源に関する協議
プロジェクトの立ち上げと成功のための条件
プロジェクト・コントロール
プロジェクトの完了
プロジェクトのリスク管理
プロジェクトにおける人的要因の管理
プロジェクト終了後の変更管理
横断的マネジメントとは何か
協力的な行動を促進する
関係者の立場を理解し、信頼を勝ち得るアプローチ
横の関係においてリーダーシップを発揮するには
ネットワークの構築と活かし方
プロジェクト導入に関する説明

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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