日本企業再興の条件 オープン&クローズ戦略

翔泳社(出版社) , 小川紘一(著)

商品番号
136710
販売状態
販売終了
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2014年02月03日
ISBN
9784798136714
判型
四六変
ページ数
380
キーワード
 ビジネス  一般書  翔泳社

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「ものづくり」や「匠の技」だけでは、もはや勝てない

市場撤退を繰り返し、長らく停滞してきた日本の製造業をはじめとする産業の再生の方途はあるのか?アップル、サムスン、インテル、クアルコム。これらの企業は利益を生み出すコア領域をクローズにする一方で市場との境界にオープン領域を設定し、多くの企業を巻き込み、ビジネスのエコシステムを実現しています。

こうした企業の成功要因と競争優位性の分析と関係者への綿密な調査により、本書では、(1)コア領域をクローズにし、企業と市場の境界領域をオープンにする知財マネジメント(2)新興国企業との連携とASEAN市場での「適地良品」づくり(3)ソフトウェアリッチ化による次世代型製造業モデルを提唱する。

欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、長年の実証研究に基づく成果から、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え、再成長のための戦略を提起する労作です。

第1章 エレクトロニクス産業の失敗を超えて

製造業のグローバライゼーション
ソフトウェアリッチ型への転換
技術だけではもはや戦えない
知的財産立国が機能しない
かつて世界を主導したDVD、液晶パネルを筆頭に市場撤退が繰り返された
リチウムイオン電池も太陽電池も衰退パターンは同じ
韓国・台湾・中国企業の躍進の理由は「ソフトウェアリッチ型製品の興隆」
CD-ROMの技術構造の変化と競争ルールの変化
テレビの技術構造の変化と競争ルールの変化
80年代の視点からアップルを捉えてはならない
日本の製造業に見る研究開発の投資効率

第2章 製造業のグローバライゼーション

瞬時に国境を越える技術、人、ものづくり
製品アーキテクチャと伝播スピード
コア領域とオープン領域の境界を事前設計せよ
製造業のグローバライゼーションと日本企業
製造業の第三の構造転換
コンピュータ産業からはじまった第三の構造転換
マイクロプロセッサによるソフトウェアリッチ型への転換
組み込みソフトウェアの巨大化とプログラミング言語の進化
経営者の「見える手」から「伸びゆく手」へ
ビジネス・エコシステムとグローバル分業
グローバライゼーション時代の競争優位戦略
新たな競争優位戦略としてのオープン&クローズ
企業収益を支え、雇用と経済成長を支える伸びゆく手
80年代のアメリカが強行した政策イノベーション
80年代のアメリカにみる知的財産政策のイノベーション

第3章 欧米企業が完成させた「伸びゆく手」のイノベーション

ソフトウェアリッチな製造業の興隆
3つのソフトウェアリッチ
デジタルな編集設計によるものづくり
100億台の機器につながる時代のビジネスと企業と国のあり方とは
シスコシステムズの伸びゆく手
インターネットルーターで展開したオープン&クローズ戦略
シスコシステムズが得たオープン環境の覇権と知的財産マネジメント
欧州デジタル携帯電話市場のオープン&クローズ戦略
Wi-Fiが持つ携帯電話市場での破壊的意味
ノキアの苦悩とその背景
携帯電話に刷り込まれたクアルコムの伸びゆく手
クアルコムのオープン&クローズ戦略
クアルコムの伸びゆく手
クアルコムは新興国市場を狙う
製造業のサービス化がはじまる
個人が主役のサービス産業が世界の隅々に生まれる
匠よりビジネスモデル型軍師の養成を
iPhoneに刷り込まれたアップルの伸びゆく手
アップルiPodが生まれる前の日本企業と韓国企業
ジョブズの提案を断ったソニー
アメリカ音楽業界が直面した深刻な事態とジョブズの対応
なぜアップルに付加価値が集中したのか
アップルの収益のメカニズム
アップルが守るコア領域
iOSの構造と組み込みソフトウェア
先進国型製造業としてのアップルによる雇用への貢献
パソコン産業に刷り込まれたインテルの伸びゆく手
アンディ・グローブの仕掛けた転換戦略
PCIバスを介した第一の伸びゆく手
グローバル市場へ向かうインテルの伸びゆく手
マザーボードを介した第二の伸びゆく手
インテルの知的財産マネジメントと契約マネジメント
インテルの伸びゆく手はスーパーコンピュータの市場でも形成される

第4章 アジア諸国の政策イノベーション

90年代から競争政策を一変させたアジア諸国
70年代から90年代の日本とアメリカ
アジア諸国の政策が機能する産業領域と機能しない産業領域
半導体産業とトータル・ビジネスコストの政策
減価償却費が鍵だった
政策イノベーションで勝った台湾
トータル・ビジネスコストという競争思想と先進国企業の知的財産への対応
トータル・ビジネスコストの3要素
CD-ROM、DVD-ROMのトータル・ビジネスコスト
インセンティブ制度および為替と価格構造
知的財産の考え方の変化とクロスライセンス
クロスライセンスは新興国の戦略ツール
クロスライセンスとオープン&クローズ戦略
アップル対サムスンの知的財産訴訟の本質

第5章 アジア市場での経営イノベーション

日本の勝ちパターンはアジアにあった
適地良品・適地適価
三菱化学の伸びゆく手
DVDディスクに象徴されるプロセス型製品のものづくり
既存の組織文化からの脱皮
IBMと三菱化学に学ぶ変革のためのマネジメント
新興国の成長と共に歩むトヨタのIMV
プリウスの開発経緯
IMVは適地良品の「いいクルマ」
かつては販売のトヨタ
販売からものづくりイノベーションへ
IMV開発に見る「適地良品」の設計思想
ASEAN型モデル
IMVの経営イノベーション
適地良品の商品設計に向けた取り組み
適地良品は品質の妥協ではない
ダイハツとの協業でトヨタが学んだこと
IMVに見る日本国家のマザー機能
IMVシリーズの新興国への出荷が始まる
IMVに見る日本企業のASEAN型モデルとその意義
次世代IMVの行方
日本企業が先進国型製造業として進化し続けるための方向性
製造業のグローバライゼーションに適応する組織能力の育成
トヨタの組織改革
先進国型製造業としての日本企業の持続的な成長に向けて

第6章 オープン&クローズ戦略に基づいた知的財産マネジメント-我が国製造業の再生に向けて-

オープン&クローズ思想を必要とする時代背景と日本
雇用創出につながらなかった技術イノベーション
ビジネスモデルを再構築せよ
オープン&クローズ戦略に基づいた知的財産マネジメント
オープン&クローズ戦略による製造業復活の処方箋
毒まんじゅうモデル
フロントランナー型事業とキャッチアップ型事業の知的財産の公理
新たな知的財産マネジメントを担う人材の育成

おわりに
 2020年の日本

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