BCon eラーニング 企業戦略と事業運営コース(PDU取得/ストラテジー&ビジネスマネジメント_6.5PDU)

ビジネスコンサルタント(発売元)

商品番号
BCONELP014
販売状態
発売中
納品形態
メーカーよりメールにてライセンス情報やご案内をお届け
発売日
2016年02月19日
定価
20,000円
キーワード
ラーニング  学習用教材  PMP  ビジネススキル  ビジネスコンサルタント  PDU取得  BCon eラーニング

販売価格:¥22,000(税込)

送料無料 在庫あり

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BCon eラーニングについて

BCon eラーニングは、フランスのクロスナレッジ社が開発したケーススタディによる体験型のコンテンツを、ビジネスコンサルタント社が日本向けにアレンジした特別コースです。これまで42カ国、400のビジネススクールと大学でも利用されているコンテンツの中から、PDUの取得が可能なマネジメント系コンテンツを厳選してご提供いたします。

コース概要

  • 企業戦略の基本的な考え方と価値創造する事業運営について学習します

学習効果

  • 専門化と多角化の戦略に関する仕組みや目的、実施方法について学習できます
  • プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの作成と分析に関する手法を習得できます
  • 外部成長戦略について理解し、実践するための手法を習得できます
  • 株主にとっての営業利益と価値創造の違いについて学習できます
  • 多角化したポートフォリオの価値に焦点を当てた経営のルールに関して学習できます

PDUの発行 [6.5PDU]

本コースの学習を実施することにより、PMP資格維持に必要な60PDUのうち、ストラテジー&ビジネスマネジメントの6.5PDUを取得することができます(PDUの発行はビジネスコンサルタント社が行います)。

利用期間 [6ヶ月]

本コースは受講開始日から6ヶ月間ご利用いただけます(毎月20日締切、翌月1日より受講開始)。

お申込みに当たってのご注意事項 [必ずお読みください]

  • 本商品は利用者ごとのユーザーライセンスです
  • 本コースは、ビジネスコンサルタント社が提供するeラーニングサービスです。本コースのご利用に当たっては、予め こちら の利用規約にご同意の上、お申込みください
  • 本コースは、毎月20日までのお申込み分(銀行振込みの場合は25日の入金確認分まで)を翌月1日からの受講開始とさせていただきます(20日以降のお申込み分、25日以降のお振込み分は翌々月1日からの受講開始となります)
  • 本コースの受講に必要となるID・パスワードを発行するため、SEshop.comからビジネスコンサルタント社へ受講者情報(氏名、Eメールアドレス、コース名、お申込み日)を提出いたしますので、予めご了承ください(個人情報保護ポリシーはこちら: ビジネスコンサルタント / 翔泳社
  • 本コースの受講に必要となるID・パスワードなどの情報は、受講開始日(翌月1日)にビジネスコンサルタント社より直接Eメールにて送付されます(SEshop.comから送付される「注文受付のご連絡」および「発送のご連絡」メールは決済手続きの完了をお知らせするものです)
  • 商品の特性上、代金決済後のキャンセル・返品はお受けできませんので、予めご了承ください
  • 本コースのお申込みにあたっては、予め本ページ「仕様」タブに記載されている動作環境をご確認ください

動作環境

本コースのご利用には、以下の動作環境が必要です。
こちら のページから現在のご利用環境の適正を確認することができます。

PC環境 プラットフォーム:Windows XP / Vista / Windows 7 / MacOS X(10.4) ※要 Firefox
プロセッサ速度 Pentium4 1GHz以上
メモリ容量 512MB以上
サウンドカード搭載 必要
インターネット接続環境 300kbps以上
ディスプレイ環境 スクリーンの幅:1024ピクセル以上
スクリーンの高さ 768ピクセル以上
ブラウザ環境 Internet Explorer 6 SP2以上 / FireFox 2.0以上
JavaScript 実行 必須
Cookie利用 必須
Flash Player 7以上 必要

コース内容

企業の成長:専門化か多角化か?
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
外部成長による企業の拡大
株主のための価値創造
ビデオキャスト:MBA教授(ロンドン・ビジネススクール他)&ビジネスリーダー(デル社CEO他)
戦略を成功に導く3つのカギ
優れた競争戦略の極意
“サステナビリティ”と企業利益
“価値の創造”を正しく理解する
多様性”のすべてを戦略に生かす
景気動向を見据えたビジネス戦略
顧客主導で戦略は磨かれる
既成概念を捨てる
リスク、イノベーション、チェンジ
ビジネスにおけるサステナビリティの実例

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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