「ともに考え、ともにつくる」――スクラムやアジャイルを導入した現場で
直面する開発チーム・マネジメントの問題に立ち向かうすべ、
チームづくりの要点をストーリーで学ぼう！
【本書の特徴】
・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
・単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う
・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適
【本書に登場するプラクティス】
出発のための3つの問い ／ 段階の設計 ／ ドラッカー風エクササイズB面 ／ 割れ窓理論 ／
フォーメーション・パターン ／ コンウェイの法則 ／ 越境のデザイン ／ 重奏型仮説検証 ほか
【あらすじ】
チームによるプロダクトづくりができる環境を求めて
“太秦（うずまさ）”が転職した先は、デベロッパー向けのツールを開発、提供する、
小さなベンチャーだった。しかし会社期待のタスク管理ツールを開発するチームに
配属され、いきなりチームリーダーをつとめることに。
……とうていチームとは呼べない“グループ”（個人活動の集合）の状態から、
本当のチームになれたと思ったのもつかの間、経営陣はタスク管理を含めた
3つのツール統合を発表。太秦はそれらプロダクトの統合を行う開発リーダーを
任されたのであった。
チームとは何か？、チームのファーストとは？、分散チームへの適応など様々な
「単一チームの問題」、複数のプロダクト統合に伴うチーム間の断絶や衝突、
チームが上手く連携できないなど様々な「複数チームの問題」……これらを乗り越え、
太秦たちがたどり着いた「ともに考え、ともにつくる」とは？
推薦のことば
・私たちは他者を必要としている｜宇田川元一
・その先へ！Beyond the Agile｜新井剛
第1部 僕らが開発チームになるまで─1チームのジャーニー
□単一チーム 基本編
・第01話｜グループでしかないチーム
・第02話｜一人ひとりに向き合う
・第03話｜少しずつチームになる
・第04話｜チームのファーストを変える
□単一チーム 応用編
・第05話｜チームをアップデートする
・第06話｜分散チームへの適応
・第07話｜チームの共通理解を深める
・第08話｜一人の人間のようなチーム
第2部 僕らがプロダクトチームになるまで─複数チームによるジャーニー
□複数チーム 基本編
・第09話｜塹壕の中のプロダクトチーム
・第10話｜チーム同士で向き合う
・第11話｜チームの間の境界を正す
・第12話｜チームの境界を越えてチームをつくる
□複数チーム 応用編
・第13話｜チームとチームをつなげる
・第14話｜クモからヒトデに移行するチーム
・第15話｜ミッションを越境するチーム
・第16話｜ともに考え、ともにつくるチーム
付録 リーン・ジャーニー・スタイルのプロダクト開発
masabi さん
2020-02-29
【概要】チーム開発をテーマにした小説。「カイゼン・ジャーニー」の続編。【感想】自分は何者かの問いが幾度も出てくる。単独チームを上手く機能させるところから複数チーム、遂には開発以外の関係者を巻き込んで製品を作り込んでいく。
izw さん
2021-05-30
著者の市谷さんの講演を聞く機会があった。「仮説検証型アジャイル開発」を盛んに強調していたが、大切さは理解できるが、どうも違和感があり、著書をじっくり読んでみようと思い、本書と「正しいものを正しくつくる」を読んでみることにした。本書は、リーン・ジャーニー・スタイルという実践知で、チームが育っていく過程を追体験するというストーリーで描かれている。実際のチームがこのような形で変遷することは稀かなと思いながら、現実にもよく陥っている状態はよくカバーしているように思え、その解決方法を考える拠り所にはなりそうだ。
ireadertj さん
2020-03-07
以外に物事がトントン拍子に進む感じ。でも説明するためには、しょうがないか。とすると、なんかストーリー読まず、要点だけ読めばよいかなと。時間がない人には最後の付録のところを読むのが最適かも。 何よりミッションを共有して、そこに仮設を立てて、一つ一つ進めていくことが何より大事なのかな。 それをみんなで。これの意識づくりはほんと難しい。。。
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