キャリア・コンサルティング

翔泳社(出版社) , 丸山貴宏(著)

商品番号
103310
販売状態
販売終了
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2002年12月24日
出荷開始日
2002年12月25日
ISBN
4798103314
判型
四六
ページ数
280
キーワード
 メーカー  ビジネス  翔泳社  就職

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ビジネスマンのキャリアを伸ばす

ある人事関係者曰く、昨年五月の松下電器産業のリストラ発表以降、企業と個人の意識は決定的に変わったそうです。
企業は「終身雇用をもう守れない」とおおっぴらに言い始め、社員は「自分のことは自分で考えなくては」と思い始めたということです。
例えば、ある電機メーカーでは、三十歳で二泊三日の「キャリアデザイン研修」を実施して、定年まで働く以外にどのようなキャリアプランが考えられるのか、そのためのマネープランをどう考えればいいのかをOBや専門家を呼んで講義しています。
また、リクルートでは、二七歳でキャリアに関する研修を行い、三二歳で一回目の選択定年を迎えるという制度を設けています。
さらに、キャリア相談専門のカウンセラーを各事業部に配置する企業やキャリア相談専門の部署を設ける企業も急増しています。
「はじめに」より

第一部 なぜ今、キャリア・コンサルティングなのか?

第一章 なぜ今、キャリア・コンサルティングなのか?
第二章 キャリア・コンサルティングの背景と現状~日米比較~
第三章 日本でキャリア・コンサルティングを行うプレイヤーたち

対談
リクルートキャリア開発事業室マネジャー
厚生労働省キャリア・コンサルティング研究会参与 平田氏に聞く
「国はキャリア・コンサルティングに何を求めているのか?」

第二部 キャリア・コンサルティングはどのように行うのか?

第四章 キャリア・コンサルティングはどのように行うのか?
第五章 キャリア・コンサルティングの実際~三つのケーススタディ~
第六章 最低限押さえておきたいキャリア・ディベロップメント理論

座談会(1)
先進企業人事部に聞く
「会社と個人の関係性が変わる中、従業員とキャリアをそのように考えるべきか?」

第三部 キャリアをどう理解するか

第七章 キャリアをどう理解するのか?

座談会(2)
リクルート出身社長に聞く
「いかにしてキャリアを築くのか?」

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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