坂本 直紀（著）
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プロジェクトマネジャーに関する解説書はたくさんあります。しかし、それらを読んで、いかにも教科書的だと感じたことはないでしょうか？実際の現場はもっと泥臭いんじゃないのかなあと思ったことはないでしょうか？プロジェクトは生き物です。利害が対立する人たちの調整役となり、刻々と状況の変わるプロジェクトをマネジメントしていくには、実際に現場で培われた知恵こそが重要です。本書は、まさに現場の知恵の結晶です。プロジェクトマネジャーになりたい人、プロジェクトマネジャーとしてさらにスキルを磨きたい人にとって必携のバイブルとなるでしょう。
第1章 プロジェクトマネジャーになろう
プロジェクトマネジャーの魅力
プロジェクトマネジャーの成長ステージ
本書の内容
プロジェクトマネジャーをやってみよう
基礎編 プロジェクトマネジャーになるための準備
第2章 システム開発の基礎
ウォーターフォールモデルとは
ウォーターフォールモデル開発の実際
第2章のまとめ
第3章 ビジネス活動として捉えるシステム開発
提案活動
受入支援
請負契約と準委任契約
基本契約
第3章のまとめ
第4章 プロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKとは
プロジェクトとプロジェクトマネジメント
9つの知識エリア
プロジェクトマネジメントによるプロジェクトの推進
システム開発におけるプロジェクトマネジメント
第4章のまとめ
実践編 事例で学ぶプロジェクトマネジメント
第5章 提案活動
提案活動の進め方
案件情報の収集
提案検討
提案書作成
提案説明
第5章のまとめ
第6章 全体計画
計画検討
プロジェクト計画書の作成
キックオフの開催
第6章のまとめ
第7章 要件定義
要件定義工程の詳細計画
要件定義作業の管理
要件定義工程の終結
正式見積り
第7章のまとめ
第8章 基本設計
基本設計工程の詳細計画
基本設計作業の管理
基本設計工程の終結
第8章のまとめ
第9章 実装
実装工程の詳細計画
実装工程の管理
実装工程の終結
第9章のまとめ
第10章 結合テスト
結合テスト計画
結合テスト作業の管理
結合テスト工程の終結
第10章のまとめ
第11章 システムテスト
システムテスト計画
システムテスト作業の管理
システムテスト作業の終結
第11章のまとめ
第12章 受入支援
受入支援の詳細計画
受入支援作業の管理
プロジェクトの終結
第12章のまとめ
第13章 次のプロジェクトへ
プロジェクトの振り返り
継続開発に向けた取り組み
付録 A シネジョイ座席予約システム提案依頼書
付録 B 座席予約システム開発提案書
付録 C 座席予約システムプロジェクト計画書
Syun さん
2014-09-20
開発ベンダーの立場でシステム開発のプロジェクトマネジメントを実践するための教科書的な内容。ユーザー企業とのありがちな見解の相違をWin-winの関係で解決していこうとする姿勢が好感を持てる。PMBOKの説明は少なめで実践中心の内容になっているところもGood。PMP取得後のスキル補強、ベンダーの新米プロマネにおすすめしたい。
やす さん
2009-12-02
チケット予約システムベースで結構詳細に流れが見える。
doradorapoteti さん
2009-04-24
全体の流れや、ドキュメントの例が分かりやすい。
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