Chapter 1 IT業界の近代化はプロジェクト管理から
プロジェクト管理強化への取り組み
PMBOKとは
プロジェクトの期間
基幹業務との関連
プロジェクトの単位と関連性
プロジェクトのDB設計
画面例でイメージを確認
まとめ
Chapter 2 スコープ管理とWBS
スコープ計画の作業内容
WBSとは
プロジェクトスコープと成果物スコープ
スコープのDB設計
画面例でイメージを確認
まとめ
Chapter 3 コスト管理① (原価見積と実行予算)
コスト計画の作業内容
コストの見積もりとコストの予算化
コストの見積もり方法
コストの予算化 (実行予算)
リソースの原価単価
プロジェクトの採算基準となる3つの利益
部門共通費の原価按分と販管費の配賦
予定原価と実績原価
まとめ
Chapter 4 コスト管理② (工数管理と原価管理)
なぜ、いつまでもプロジェクト管理ができないか
プロジェクトの採算管理 (計画／見込／実績)
完成基準と進行基準
EVの算出ロジック
完成基準ベースと進行基準ベースをダブル管理
原価比例法とEVM法でダブル管理
EVMのグラフ
部門別採算管理
工数管理
コストのDB設計① (見積管理)
コストのDB設計② (工数管理)
まとめ
Chapter 5 タイム管理 (スケジュール作成と進捗管理)
なぜ、納期が遅れてしまうのか
PMBOKのタイムマネジメント
スケジュール表 (ガントチャート) の作成
ガントチャートの作成
ガントチャートの裏
明細単位のガントチャート
進捗報告
進捗EVM (工数型 EVM)
タイム管理のDB設計
まとめ
Chapter 6 品質管理① (品質計画)
品質を高めるには
PMBOKのプロジェクト品質マネジメント
品質管理のグラカタテストと成熟度
品質方針
上流工程の品質
テストファースト
テスト予定／実績管理
まとめ
Chapter 7 品質管理② (品質管理の実践と管理プロセス)
ジョエルテスト
バグトラッキングシステム (BTS)
障害登録
障害一覧
テスト仕様書とテスト担当者
品質管理責任者の設置
品質管理のDB設計
まとめ
Chapter 8 要員管理 (リソースヒストグラムとスキル管理)
人は財産と口では言うが
ソフトウェア業における稼働率管理
PMBOKの人的資源／マネジメント
要員計画のコントロール
要員スキル管理
プロジェクト完了レビュー
プロジェクトメンバースキル評価
要員管理のDB設計 (リソース)
要員管理のDB設計 (スキル評価)
まとめ
Chapter 9 調達管理
"調活"
PMBOKの調達マネジメント
契約後の調達マネジメント
調達管理 (委託先契約) のDB設計
調達管理 (委託計上) のDB設計
まとめ
Chapter 10 リスク管理 (リスク管理と課題管理)
リスク管理が大切と口では言うけれど
PMBOKのリスクマネジメント
なぜリスク管理ができないか
リスク管理のPDCAサイクル
リスクの洗い出し
リスク情報の登録管理 (リスク登録簿)
リスクの標準テンプレート
テンプレートの改良
課題管理 (残件管理)
リスク管理のDB設計
まとめ
Chapter 11 コミュニケーション管理
○○が悪くて失敗した
道具的コミュニケーションと自己充足的コミュニケーション
PMBOKのコミュニケーションマネジメント
コミュニケーションの5W1H
情報配布型から情報共有型へ
Q&A管理システム
コミュニケーション管理のDB設計
まとめ
Chapter 12 組織としてのプロジェクト管理力向上
プロジェクト管理の標準化
組織のプロジェクト管理力の測り方
組織としての管理
プロジェクトの監視
ドメインのDB設計
まとめ
