本書は主に収支計画の作り方の解説しています。ビジネスプランを具体的に詰めていくと収支計画が必要になってきます。思いのこもったビジネスプランも収支計画が無ければ前に進めることができません。リスクに見合ったリターンが得られるか確信が持てないからです。本社や投資家などの協力者達も、収支計画に基づいて協力するかどうかを判断します。
本書は、ビジネスの計画期間と投資規模に基づいて、「初級編」「中級編」「上級編」の3つのパートから構成されています。中級編が必要な人には初級編が必須で、上級編が必要な人には中級編が必須となります。
テンプレートを使ってお金の計画をラクラク作成！
2つの事業例をもとに、事業立ち上げに関するお金の計画のすべてを解説。CD-ROM収録のテンプレートに入力するだけで、知りたい数字をすぐにつかむことができます。
●付録CD-ROMについて
本書付属のCD-ROMに、実例とテンプレートをExcelファイルの形式で収録しています。各ファイルには9つのワークシートが用意されているので本文を参考にしながら収支計画作りを実際に進めることができます。
Part-1 初級編
I. ギャップを知る
事業を数字で表せますか？
将来の経済力を決める
めざす事業を決める
元手を概算する
II. 売上を組み立てる
売上目標の考え方
ビジネスタイプを見極める
売上の組み立て方を決める―タイプ1とタイプ3
売上の組み立て方を決める―タイプ2
売上の計算式を決める
初期の体制を決める
売上構成を決める
価格を決める
客単価を決める
生産性を求める
フル稼働時の仕事量を求める
フル稼働時の売上を求める
III. 費用を組み立てる
出ていくお金を知っておこう
費用を分類する
費用によって計算方法を分ける
変動費を求める
計算式と原単価を求める
初期投資を求める
固定費：人件費を求める
【知っておきたい基礎知識】／人件費の相場
固定費：人件費以外の経費を求める
【知っておきたい基礎知識】／人件費以外の経費の相場
費用を再構成する
IV. 年度収支の見通しを待つ
そのビジネスは本当に儲かりますか？
損益分岐点を求める
トントンの仕事量を知る
変動費率の違いでめざす売上が違う
Part-2 中級編
V. 黒字化の見通しを待つ
単年度黒字と累積黒字
初年度の売上目標を決める
【知っておきたい基礎知識】／初年度の売上目標レベル
初年度の売上目標をブレークダウンする
【コラム】／顧客の心をつかむには
初年度の収支を求める
【知っておきたい基礎知識】／小さく始める
累積黒字になる5カ年計画を立てる
減価償却の方法
減価償却を費用に組み込む
【知っておきたい基礎知識】／収支計画を損益計算書に構成し直すには
VI. 資金計画を作る
必要資金を求める
資金調達先を決める
借入金返済計画をつくる
【知っておきたい基礎知識】／借入返済計画を作るには
Part-3 上級編
VII. あるべき規模を決める
市場の大きさを知るには
市場を数量化・金額化する
市場を予測する
目標シェア・規模を決める（市場の寡占化が進んでいる場合）
目標シェア・規模を決める（乱立している市場の場合）
VIII. 中期計画を作る
めざす事業規模に向けた計画作り
将来の体制・容量を決める
再投資を行う
【コラム】／ビジネスを継続するかの分かれ道
5カ年中期計画を立てる
【知っておきたい基礎知識】／投資配分の考え方
IX. 拡大に備えた体制を作る
ビジネスの成長に合わせた組織作りのコツ
規模に応じた要員数を求める
直接要員と間接要員を振り分ける
間接要員表を作成する
損益分岐点を変化させる
まとめ
できた計画を見直す
本書を更に活用していただくために
ビジネスプラン作成のステップ
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