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ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす【PDF版】 新発売

髙野 雄一(著)

商品番号
185860
販売状態
発売中
納品形態
会員メニューよりダウンロード
発売日
2024年01月29日
ISBN
9784798185866
データサイズ
約13.3MB
制限事項
印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード
 電子書籍【PDF版】

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情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する
これからのリーダーに必須のビジネススキル

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。
複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。
そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。
いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。
本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。
また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。
さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。
次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉
●課題をチームで共有できる ⇒ 抱え込まない
●やるべき課題が自ずとわかる ⇒ 強制しない

〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉
1.「多視点」=情報をマルチに俯瞰する
2.「構造化」=問題をシンプルに捉える
3.「可視化」=瞬間的にブレずに伝える

〈このような問題を解決します〉
多視点からができないと……
□相手の意図を汲めない
□明確な指示を出せない
□新しいアイデアが出ない
構造化ができないと……
□資料が文字ばかりになってしまう
□成功事例の横展開がうまくいかない
□ポイントを抜き出すことができない
可視化ができないと……
□認識の齟齬があり手戻りしてしまう
□共通認識を作り出すのに時間がかかる
□言った言わない問題が頻発する

〈こんな方のための本です〉
20代後半~30代のビジネスパーソン・次世代リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など

PDF版のご利用方法

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  4. PDF形式のファイルを、お好きな場所に保存してください。
  5. 端末の種類を問わず、ご利用いただけます。
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Chapter 1 なぜダイアグラム思考が必要なのか

次世代リーダーになるためには「図解」が必要
モノゴトを多視点から観察する力
モノゴトを構造化してシンプルにする力
モノゴトを可視化して共有する力
3つのスキルの関係性

Chapter 2 図解を知る

図と図解の違い
図の種類
なぜ図で考えることをやめてしまうのか

Chapter 3 ダイアグラム思考とは

モード1とモード2
モード1:インプットするための図解
モード1の利用シーン
モード1のメリット
マインドセットとしてのモード1
モード2:アウトプットするための図解
モード2の利用シーン
モード2のメリット
マインドセットとしてのモード2

Chapter 4 ダイアグラム思考のプロセス

STEP1モードの選択
情報のクリスタライズ
STEP2カテゴライズ
ビジュアルカテゴリは図を最適化する
STEP3ビジュアライズ
とにかくシンプルにする
図解の本質は振り返り

Chapter 5 7つのビジュアルカテゴリ

比較=2軸図
2軸図の描き方
2軸図のコツ
推移=プロセス図
プロセス図の描き方
プロセス図のコツ
階層=ピラミッド図
ピラミッド図の描き方
ピラミッド図のコツ
分類=マトリクス図
マトリクス図の描き方
マトリクス図のコツ
構成=ツリー図
ツリー図の描き方
ツリー図のコツ
相関=モデル図
モデル図の描き方
モデル図のコツ
範囲=ベン図
ベン図の描き方
ベン図のコツ

Chapter 6 ダイアグラム思考のトレーニング

モード1のトレーニング
モード1の実践
モード2のトレーニング
モード2の実践
次世代リーダーと図解

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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