【本書の概要】
本書は「開発生産性」にまつわる様々なペインや誤解を解消する手法について解説した書籍です。具体的には、ストーリー形式でエンジニア、上司、デザイナー、開発マネージャー、PM、QA、サポートなどがかかえる「開発生産性」に紐づくペインや誤解とその解消方法を紹介しています。それぞれの立場によって異なる「開発生産性」という言葉の持つ意味を紹介し、それを解決する方法がわかります。「開発生産性」という言葉は言う側にとっても、言われる側にとってもネガティブなものになりつつありますが、本書を読めば開発生産性のあり方を見直すきっかけになるはずです。
【対象読者】
上司から開発生産性を求められて、困っているエンジニアたち
【本書のポイント】
・現場の臨場感を感じられるストーリーパートと解説パートを用意
・開発生産性にまつわる手法やチェックシートを用意
・章ごとに学んだことを確認できる「まとめ」を用意
【目次】
第1章 明日までに改善して！ と言われる重圧
第2章 開発生産性の目的を求められる重圧
第3章 測れない開発生産性を求められる重圧
第4章 重圧から生み出される小手先の指標
第5章 開発リソースは足りないのに増え続ける重圧
第6章 エンジニアだけが開発生産性を求められる重圧
第7章 開発生産性を上げるだけのエンジニアからの脱却
【著者プロフィール】
石垣 雅人（いしがき・まさと）
DMM.comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。その後いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長職に就任。現在はプラットフォーム開発本部 副本部長 / 第1開発部 部長 / VPoE室 / アルファ室を兼務。DMMポイントクラブサービスの立ち上げからグロース、DMM .com の4,507万人（2024年2月時点）会員のID 基盤 ・個人情報を管轄する開発部の部長、DMM全体のエンジニア・デザイナー・PM組織の組織課題を解決する活動もしている。著書に『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』『「正しく」失敗できるチームを作る』がある。
第1章 明日までに改善して！ と言われる重圧
第2章 開発生産性の目的を求められる重圧
第3章 測れない開発生産性を求められる重圧
第4章 重圧から生み出される小手先の指標
第5章 開発リソースは足りないのに増え続ける重圧
第6章 エンジニアだけが開発生産性を求められる重圧
第7章 開発生産性を上げるだけのエンジニアからの脱却
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