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発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を120%引き出す並走型マネジメント【PDF版】

世永 亜実(著)

商品番号
165410
販売状態
発売中
納品形態
会員メニューよりダウンロード
発売日
2020年07月13日
ISBN
9784798165417
データサイズ
約10.9MB
制限事項
印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード
経営  電子書籍【PDF版】  コミュニケーション  リーダーシップ

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働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果!
★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」

職場の女性が、
「仕事に熱くない」ように見える理由。
「昇進したがらない」理由。
働くママへの配慮が、
「裏目に出ている」理由。

女性が思っていても言わないこと、
ちゃんとフォローできていますか?

社員の平均年齢27歳、
女性9割のサマンサタバサで、
執行役員を10年以上務めてわかった、
女性が生き生きと働くために
リーダーができるすべてのこと。

女性だけでなく、新人や若手の育成法、
年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載!

■著者紹介■
世永亜実
サマンサタバサリミテッド非常勤取締役、
オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。
大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、
2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。
ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、
同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。
2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。
2007年に長男、2011年に長女を出産。
2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

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職場の女性のホンネ、わかったつもりになっていませんか?
発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ

はじめに
1章 働く女性の心を読み解く
1-1 女性は「今を熱く」生きたいと思っている
1-2 女性社員が9割のサマンサタバサ、急成長の要因は「熱量」だった
1-3 そもそもなぜ対女性マネジメントが必要とされているのか
2章 発想の転換で女性のキャリアは花開く
2-1 「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
2-2 「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
2-3 「離職者を引き留める」よりも「成果を手土産に送り出す」
3章 発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく
3-1 「これができていないよね」よりも「こうやればもっとできたね」
3-2 「これお願い」よりも「○○のために必要だから□□をお願い」
3-3 「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
3-4 「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」
3-5 「冷静になって」よりも「頭のひきだしを一旦閉じて」
4章 女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換
4-1 「グイグイ引っ張るリーダー」よりも「並走型リーダー」
4-2 「優秀なリーダー」よりも「熱いリーダー」
4-3 「相談に来るのを待つリーダー」よりも「こまめに声をかけるリーダー」
4-4 「とりあえず不満を聞くリーダー」よりも「すぐ行動するリーダー」
4-5 「トラブル対応から逃げるリーダー」よりも「最後の砦となるリーダー」
5章 新人を即戦力に育てるための発想転換
5-1 「新人は見て学べ」よりも「新人にも出番を与える」
5-2 「ミスに気をつける」よりも「ミスを出さない仕組みを作る」
5-3 「今どきの若者は……」よりも「若手にしかないスキルを活かす」
6章 ライフステージ別マネジメントの発想転換
6-1 20代は「下積み」よりも「土台作り」
6-2 30代は「仕事と家庭のどちらかを優先する」よりも「どちらも欲張りに」
6-3 40代は「経験豊富だから本人に任せる」よりも「自分の振り返りをサポートする」
7章 タイプ別マネジメントの発想転換
7-1 チーム構成のポイントは「スキルの配分」より「熱量の高さ」
7-2 タイプ別アプローチは「自分の物差し」より「本人の物差し」
7-3 サマンサ流アプローチは「みんな同じ」より「みんな違っていい」
8章 ワーキングマザーのサポートに必要な発想転換
8-1 「ママの働きやすさ」よりも「ママを含めた全員が選べる柔軟な働き方」
8-2 「いつも大変そうだね」よりも「いつもありがとう」
8-3 「ママだから負担を減らす」よりも「何ならできるかヒアリング」
8-4 「ママだから担当を外す」よりも「ドタキャン前提でプランBを用意」
8-5 「保育園に預けられてかわいそう」よりも「働くママはかっこいい」
9章 世永食堂「管理職のお悩み聞きます」すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分
9-1 上司から女性部下への遠慮が生むすれ違い
9-2 言い方のきつさが生むすれ違い
9-3 昇進した、しないをめぐるすれ違い
9-4 仕事中の雑談はアリかナシかをめぐるすれ違い
あとがき

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

感想・レビュー

ちる さん

2021-04-20

世永さんのように前向きに仕事を楽しめたら幸せなんだろうな。

Yuka さん

2020-07-20

私はマネジメント層ではないけれど自分のキャリアとか働き方を考えた時にどうしても壁にあたる。世永さんみたいな考えがあったらきっとすごく働きやすいだろうなと気持ちが楽になった。 本で紹介されていたノート術は早速今日から実践! 女性としての生き方も考え方も素敵でついていきたいなと思う女性だった。いつか自分のキャリアも相談してみたい😄

Go Extreme さん

2021-07-17

働く女性の心を読み解く:今を熱く 熱量 発想の転換で女性のキャリアは花開く:目の前にある目標 成長を実感 成果を手土産に送り出す 発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく:100点を取ろうとするな 頭のひきだしをいったん閉じて 女性が「自分から動く」ようになるリーダー:並走型 こまめに声がけ すぐ行動 最後の砦 新人を即戦力に育てる:出番を与える 仕組み  ライフステージ別マネジメント タイプ別:みんな違っていい ワーキングマザーのサポート:ドタキャン前提 すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分

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