安心して仕事を任せられる！新人保育者の育て方

序章 あなたならどうする！？ 新人育成力チェック
ケース1　すぐに落ち込む新人への接し方がわからない
ケース2　いつも指示待ちで、自分で考えて行動してくれない
ケース3　私が新人の頃に比べてできないことが多すぎる
ケース4　報告や相談を受けても、話がわかりにくくて困っている
ケース5　細かいことにこだわりすぎて、仕事がなかなか進まない

Chapter1 必ず押さえたい「新人育成10 の鉄則」
1　自分と新人を比較しない
2　保育者の育成には手間暇がかかると心得る
3　育て上手、育てられ上手の関係を作る
4　ロールモデルになることを心がける
5　新人だけでなく、自分の成長を大切にする
6　新人の立場に立って考える
7　5つの関わり方を使い分けて新人に接する
8　目標は2段階に分けて提示する
9　新人に対する期待値をコントロールする
10　オーダーメイドな助言をする
【STEP UP】正論は問題を解決しない～人の感情は複雑なもの～

Chapter2 場面別 新人が育つ指導のコツ（1）保育の基本スキル編
〈読むスキル〉
1　教科書で学ぶような保育の基本を理解していない
2　保育の専門書は難しいと言って読まない
3　そもそも本を読むことに苦手意識をもっている
4　本に書いてあることに納得して終わってしまう
5　読んだ内容をすぐに忘れてしまう
〈書くスキル〉
6　文章を書くのが本当に苦手
7　何が言いたいのかよくわからない文章を書く
8　言いたいことはわかるけれど、文章が読みにくい
9　エピソード記録や連絡帳が上手に書けない
10　文例集をそのまま使おうとする
〈話すスキル〉
11　何について話そうとしているのかわからない
12　話の内容がわかりにくい
13　報連相が遅い（ない）
14　自分の意見をまるで事実であるかのように話す
15　話すことに苦手意識をもっている
〈聞くスキル〉
16　話をきちんと理解できていない
17　話がかみ合わない
18　指示を出しても間違えることが多い
19　質問や相談をするタイミングが悪い
20　会議中の発言がいつもずれている
〈考えるスキル〉
21　いつまでたっても行動に移らない
22　あまり考えないで行動して失敗してしまう
23　すぐにスマホで調べてしまう
24　やることに無駄が多い
25　なかなか決断できない
【STEP UP】立ち話を大事にする～短く、何回も会話する～

Chapter3 場面別 新人が育つ指導のコツ（2）心構え・メンタル編
1　仕事を抱え込んでしまう
2　指示や依頼したことになかなか取り組まない
3　指示や依頼をしたことしかしない
4　1つのことにとてもこだわる（完璧主義志向が強い）
5　リーダーシップを発揮できない
6　苦手なことが多くて任せられる仕事が限られる
7　チームミーティングについてこられない
8　議事録が作れない
9　チームメンバーとの関係が悪い
10　新人や後輩をしっかり育てることができない
【STEP UP】チーム力は掛け算で決まる！～新人が育つと園全体の保育力がアップする～

Chapter4 場面別 新人が育つ指導のコツ（3）チーム力・人間関係力編
1　いつも慌ててバタバタしている
2　同じ失敗を何回も繰り返す
3　助言や指導したことが身につかない
4　助言や指導をするとひどく落ち込む
5　保育の見直し、点検が十分ではない
6　新しい発想や考えがなく、毎回同じような提案になっている
7　すぐにできないと言う（すぐにあきらめる）
8　何事にも積極性が足りない
9　締め切りや期日を守れない
10　指示を理解したつもりになっている
【STEP UP】園内研修と園外研修の目的をはっきりさせる～研修を保育者の成長につなげるために～

Chapter5 新人がもっと伸びる！育成の仕組み・制度のつくり方
1　保育者を育成する計画を作る
2　全職員が評価者になる（360 度評価をする）
3　職員の評価項目に「保育者育成への貢献」を追加する
4　研修会のテーマを見直す
5　新人が学んできたことと園のやり方をつなげる
6　保育者が定着しない原因を退職者のせいにしない
7　様々な可能性を考え合う環境を作る
8　会議を効率化して残業を減らす
9　質問や相談をしやすい雰囲気を作る
10　本当にすべき保育や研修を絞り込む
【STEP UP】3つのLを大事にする～LOOK、LOVE、LAUGH～

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