出島組織というやり方 はみ出して、新しい価値を生む【PDF版】

はじめに――江戸時代も21世紀も、新しいことは辺境から生まれる

1　新規事業部タイプ
1-1　野村不動産 TOMORE zero
　上に住んで、下で働ける、職住一体のコミュニティ事業
　本社と離れて活動しているからこそのメリット
1-2　ハウス食品 食品事業四部
　社長の一声で3人からはじまった特命チーム
　場所ではなく、ミッションが出島
1-3　電通Bチーム
　「好きこそ物の上手なれ」× 「文殊の知恵」
　存在が出島
まとめ――出し方は、自由。新しいことのために、さあ、外に出そう。

2　新会社タイプ
2-1　ONE
　コンペティター同士だった3社が事業をスピンオフして、一緒になる
　「人の成長」こそ、売上や利益といった数字をも超える
　出島にとっての成功とは「出島じゃなくなること」
2-2　みんなの銀行
　10年先ならば何ができるようになっているかわからない
　経営陣一人ひとりを説得
　アジャイルにピボットしていく
まとめ――使命感を覚悟に変えていくプロセス。

3　外部連携タイプ
3-1　JR東日本スタートアップ
　橋渡し役としてのコーポレート・ベンチャーキャピタル
　トップから言われた「二度と説明に来るな」の真意
　新幹線で鮮魚を運ぶ
　「黄色い線の内側でやんちゃしよう」
3-2　Calbee Future Labo
　ミッションは「ヒット商品を作れ」
　無傷でいては、なかなか新しいことはできない
　歩んできた足跡が成功
まとめ――必要なのは外に出た場所×メンバーのチャーミングさ。

4　研究所・総研タイプ
4-1　ヨコク研究所
　オウンドメディアは出島組織と相性がいい
　アウトプットのメリットを社内に閉じない
　出島を長期的視点に立ちやすい本社機能の中に置く
　出島に出ると、意外と会社のことがもっと好きになる
4-2　よき生活研究所
　公共交通機関で来ることができない店
　分からないものがおもしろい
　出島が未来
まとめ――研究所という名の出島は、時間の流れ方が違う。

コラム　長崎市学芸員による紙上出島ガイド

5　集合体形成タイプ
5-1　Plug and Play Japan
　ペルシャ絨毯を買いに来る人たちをスタートアップに紹介する
　n対nの価値
　石橋をたたきまくった、ではなく、どれだけ出会ったか
5-2　104 Consorsium
　まずは個人的なつながりから
　未来のために今何かを託す「投資思考」
　自然な形で仲間を増やしていく
まとめ――出島同士をつなげて、素敵な自然発生を起こす。

6　自治体タイプ
6-1　東京都庁　スタートアップ・国際金融都市戦略室
　外に出て自ら飛び込んでいく
　いつでも会える都庁
　情熱を持って支えていくこと
6-2　佐賀県庁　さがデザイン
　新しいことやるときは、やっぱり尖ったまま外に出すべきだし、出したい
　鳥瞰的目線で横串を刺しまくる
　トライ・アンド・エラーとチャレンジ・アンド・カバー
まとめ――タテ割り組織、セクショナリズムに、出島が効く。

7　大学タイプ
7-1　関西大学梅田キャンパス
　先に出島を作って、後から魂を込める
　「未知の探索」のための組織
　偉い方にはできるだけイベントに来てもらう
7-2　 北海道大学 CoSTEP
　ごちゃまぜ感が大事
　本体組織ができない広報
　ゆるいガバナンスからだんだん出島になった
まとめ――大学の知恵を社会に開く出島。

8　伝統工芸タイプ
8-1　224 porcelain
　31歳にして反抗期が来た
　3Dのモデリングから土まで
　出島の中の出島という感覚
8-2　HOSOO
　伝統産業もやり方次第では成長産業に
　「美と問いがあるか？」
　自分たちの中で化学反応・結合が起きていく
まとめ――守りつつ、攻める方法、としての出島。

9　ひとり出島タイプ
9-1　三石原士・仲山進也・原田宏子
　本体組織に報告せずに勝手に進める
　出島から彗星へ
　無知＆無鉄砲
　出島プレイヤーの三種の神器
まとめ――離島からはじめて、出島にする。

おわりに
出島組織のポイント10
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