アジャイル はじめの一歩 スッキリわかるアジャイルの基本と役立て方 発売予定

Introduction アジャイルって何だろう?
　「アジャイル」って何?
　【アジャイルの誤解①】アジャイルは計画しない?
　【アジャイルの誤解②】アジャイルは品質が低い?
　【アジャイルの誤解③】アジャイルだと顧客に振り回される?
　アジャイルをざっくり言うと…
　アジャイルは何の役に立つの？
　アジャイルはどのように生まれたのか？
　本書の狙いと構成

Chapter 01 夏休みの宿題にアジャイルを導入したらどうなる？～「30分作戦」で宿題をやっつけろ!～
　［Story］来週から学校なのに…
　［解説］正論よりも、「今どうする？」を考える
　［Story］30分だけやってみよう!
　［解説］時間を区切って「ゴールが見える」から頑張れる
　［Story］カウントダウンで宿題をやっつけろ!
　［解説］「進捗が見える」から頑張れる
　［Story］邪魔が入ってもイライラしない!
　［解説］「変化」を乗りこなす
　［Story］いよいよラストスパート!
　［解説］「経験」が成長の糧
　［Story］未来の僕へ。そして、弟にも…
　［解説］「学び」を伝える。それがアジャイルの文化

　本章のまとめ

Chapter 02 家事にアジャイルを導入したらどうなる？～限られたリソースで価値を最大化するために～
　［Story］やることがいっぱい…何から手を付けよう?
　［解説］「やること」を洗い出して頭を軽くする
　［Story］「見える化」したけどやる気が出ない？
　［解説］「進んでいる感」がやる気を引き出す
　［Story］準備だけでお腹いっぱい？
　［解説］レシピ集めより、まず一皿!
　［Story］花火は中止! だけど…
　［解説］計画は大切。でも、変化に強くなることも大切
　［Story］順番通りじゃないとダメ?
　［解説］計画は変えていい
　［Story］飾りに時間をかけすぎ…？　
　［解説］何を優先するか？
　［Story］どこまでやれば終わり？　
　［解説］「終わり」を決めて、やり切る達成感を!　
　［Story］やることをそぎ落とす勇気　
　［解説］「本当に必要なことだけ」に集中する
　［Story］また散らかり始める部屋
　［解説］継続できる「仕組み」を作る

　本章のまとめ

Chapter 03 営業にアジャイルを導入したらどうなる？～アジャイルは特別な人のものじゃない!～
　［Story］提案チャンス到来!
　［解説］ふりかえりは成長の第一歩　
　［Story］もう1つの提案
　［解説］「価値を届ける」という視点
　［Story］揺らぐ自信…
　［解説］「完璧さ」から「共感」へ　
　［Story］電話の向こうに見えたもの
　［解説］正確さよりも「価値」を捉える勇気　
　［Story］「チーム」で提案する　
　［解説］「共に創る」というアジャイルの本質　
　［Story］1人じゃ、届かない
　［解説］アジャイルは「越境」から始まる
　［Story］声をかければ、風が吹く
　［解説］アジャイルは「声」から動き出す　
　［Story］任せる覚悟、受ける覚悟　
　［解説］アジャイルな組織作りのために　

　本章のまとめ

Chapter 04 メーカーにアジャイルを導入したらどうなる? 発想の転換でピンチを乗り越えろ!～
　［Story］モノだけじゃ、もう勝てない！
　［解説］変化が速い時代は「価値の創り方」が変わった
　［Story］取引先からの最後通告？　
　［解説］「時計」がズレる?　
　［Story］自分達が作ろうとしているもの　
　［解説］「ビジョン」と「ゴール」が揃うと「迷い」が減る　
　［Story］やることを「全部」出す　
　［解説］プロダクトバックログで「中身」を揃える　
　［Story］まず1回、区切る　
　［解説］完成ではなく「動き出せる状態」を作る　
　［Story］今やることを決め切る　
　［解説］短期間に集中して走る　
　［Story］朝会で、揃える　
　［解説］「報告」ではなく「調整」をする　
　［Story］中間で、並べてみる　
　［解説］途中で並べて、ズレを直す　
　［Story］トイ・パーク確認会　
　［解説］見せて、確かめて、次に進める　
　［Story］ふりかえりで、次を良くする　
　［解説］「ふりかえり」は、次のための作戦会議　
　［Story］もう、自分達で回す　
　［解説］変化の時代には「回し続ける」強さが必要　

　本章のまとめ

Chapter 05 アジャイルの源流と歴史～アジャイルの過去、現在、そして未来～
　この章で伝えたいこと　
【時代背景】
　アジャイル誕生の背景① 計画すればうまくいく時代があった　
　アジャイル誕生の背景② 計画してもうまくいかなくなってきた

　【アジャイルが生まれるまで】
　アジャイルの源流にある考え方① 主要な8つのアプローチ　
　アジャイルの源流にある考え方② 改善と品質（継続的改善）　
　アジャイルの源流にある考え方③ 経験と検証（試して確かめる）
　アジャイルの源流にある考え方④ 共通言語化と適応（変化への向き合い方
　 アジャイルの源流にある考え方⑤ 自律と協働（組織で前進する）

　アジャイル実践者達の宣言～アジャイルソフトウェア開発宣言～　
　アジャイルソフトウェア開発手法の広がり　

　【アジャイルの今】
　アジャイルの一般化～「開発手法」から「仕事の考え方」へ～
　日本のDXにおける「アジャイル」の再定義　

　【アジャイルのこれから】
　DevOps ～開発と運用の協働～　
　BizDevOps ～事業・開発・運用の協働～
　アジャイル×AI　～パートナーとしての人工知能～

　本章のまとめ

Chapter 06 アジャイルソフトウェア開発宣言～Agile Manifesto～
　アジャイルを知るならまずは「宣言」から　
　「4つの価値」とは？
　「12の原則」とは？　

　【12の原則の分類】
　①価値 「お客様への価値提供」を追求すべし
　②学習 試しながら学び続けるべし
　③リズム 小さく届け、一定のペースで続けるべし
　④共創 対話を重ね、共に形にすべし　
　⑤自律 主体性が発揮される状態を整えるべし　
　⑥洗練 本質に絞り、質を磨くべし　

　本章のまとめ

Chapter 07 スクラム徹底解剖～アジャイルの代表的手法「スクラム」とは？～
　なぜスクラムの話をするのか?　
　アジャイルとスクラムの関係　
　スクラムガイドの成り立ちとアップデート　
　スクラムガイドの構成　
　スクラムガイドの「目的」～スクラムガイドは何のために書かれたのか～　
　スクラムの「定義」～スクラムとは何か～　
　【スクラムの「考え方」①】土台となる2つの考え方　
　【スクラムの「考え方」②】スクラムの三本柱　
　【スクラムの「考え方」③】スクラムが大切にしている価値基準　
　スクラムの「型」とは？　
　【スクラムの「型」①】役割　
　【スクラムの「型」②】イベント　
　【スクラムの「型」③】作成物　

　本章のまとめ

Chapter 08 アジャイル何でもQ＆A
　【よくある誤解編】
　Q：アジャイルはプログラミングの手法ですか？　
　Q：アジャイルは「計画を立てない」のですか？　
　Q：ウォーターフォールはもう古いのですか？　
　Q：ウォーターフォールを短く区切ればアジャイルになる？　
　Q：海外ではアジャイルは進んでいますか？　
　Q：日本企業には合わないのでは？　
　Q：アジャイルは失敗することもありますか？　

　【アジャイル実践の際の疑問編】
　Q：スプリント（区切りの期間）は必ず2週間ですか？　
　Q：デイリースクラムは朝に実施しないといけませんか？　
　Q：優先順位は途中で変えていいですか？　
　Q：スプリントは週単位、レトロスペクティブ（ふりかえり）は月に一度でもよいですか？　
　Q：少人数でもアジャイルはできますか？　

　【役割とマネジメントの疑問編】
　Q：アジャイルではマネージャーは必要なくなるのですか？　
　Q：管理職が必ずプロダクトオーナーになるのですか？　
　Q：スクラムマスターは何をする人ですか？　
　Q：アジャイルコーチとは何ですか？　

　【予算・契約・関係性編】
　Q：委託（別会社）でもアジャイルはできますか？　
　Q：請負契約でもアジャイルはできますか？　
　Q：契約にはどのようなパターンがありますか？　
　Q：発注側にプロダクトオーナーがいないとどうなりますか？　

　【アジャイル導入でよくある躓き編】
　①：形だけ真似してしまう　
　②：優先順位の責任者が曖昧になっている　
　③：組織の仕組みが変わっていない　
　④：最初から完璧を求めてしまう　
　⑤：承認や判断に時間がかかりすぎ　
　⑥：アジャイルを導入したのに、仕事の進め方が変わらない　
　⑦：チームが自律的に動けていない　
　⑧：忙しくなると、ふりかえりをやめてしまう　

　【アジャイルの学び方編】
　Q：アジャイルはどうやって学べばよいですか？　
　Q：本だけで学ぶことはできますか？　
　Q：研修を受けた方がよいですか？　

　【アジャイルの未来編】
　Q：アジャイルはこれからも広がっていくのでしょうか？　
　Q：AIの時代でもアジャイルは必要ですか？　
　Q：AIがアジャイル開発をするようになるのでしょうか？　
　Q：AIがアジャイル開発を進められるなら、人間にアジャイルは必要ないのでは？

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