翔泳社の公式通販SEshopは全国送料無料!
ヘルプ 新規会員登録 ログイン
SEshop

戦略マップによるビジネスモデリング

羽生田 栄一(著) , 内田 功志(著)

商品番号
113130
販売状態
品切れ
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2007年06月19日
出荷開始日
2007年06月20日
ISBN
9784798113135
判型
A5
ページ数
256
キーワード
プログラミング    メーカー  シリーズ  設計・開発  開発手法  翔泳社  for Mutual Interestシリーズ

2,750円(税込)(本体2,500円+税10%)
送料無料

750pt (30%)
ポイントの使い方はこちら

初回購入から使えるポイント500円分プレゼント

現在、本商品は販売しておりません。

※1点の税込金額となります。 複数の商品をご購入いただいた場合のお支払金額は、 単品の税込金額の合計額とは異なる場合がございますので、予めご了承ください。

  • ポスト

経営ビジョンとシステム分析がひとつになる!

本書は、戦略マップを中心として確立されたビジネス分析手法を、RUP(ラショナル統一プロセス)をベースにしたモデリング技法と融合した実践的なビジネスモデリング手法について解説します。
経営のビジョンや戦略に則して業務を分析し、それらのモデルに基づいて意味のある適正なシステムの開発へと、スムーズに流れるプロセスを具体例を通して学んでいくことができます。この手法を使えば、ビジネスとシステムの有効性を的確に可視化できます。
本書で紹介するビジネスモデリング手法はRUPに準拠しているため、モデルを情報システムにシームレスのつなぐことができます。そのため、経営者層だけでなくシステム開発側の方々にも馴染みやすく、相互に利用することができます。
具体的な分かりやすい事例で、経営ビジョンからシステム分析までを一通り俯瞰し、プロセス全体のイメージを把握することができます。

第1章 ビジネスモデリングを俯瞰する

1.1 なぜビジネスモデリングか
1.2 ビジネスモデリングの位置づけ
1.3 ビジネスモデルの基本
1.4 ビジネスモデリングに対する複数の視点
1.5 戦略マップとRUPベースのアプローチ
1.6 ビジネスモデルとシステムモデルの関係
1.7 ビジネスモデリングの今後
コラム (4+1)×1ビューで見る第1章:ビジネスモデリングとは

第2章 戦略マップを作成する

2.1 ビジョンを策定する
  2.1.1 環境分析
  2.1.2 3C分析
2.2 SWOT分析を行う
  2.2.1 クロス分析を行う
2.3 戦略マップを作成する
コラム (4+1)×1ビューで見る第2章:戦略マップとは

第3章 ビジネスステータスを評価する

3.1 ビジネスゴールを検討する
  3.1.1 戦略目標をビジネスゴールへマッピングする
  3.1.2 ビジネスゴールを分類する
  3.1.3 ビジネスゴールの階層を定義する
3.2 組織を検討する
  3.2.1 本社・支社・事業所などを見える化する
  3.2.2 各部署・部門を見える化する
  3.2.3 組織を定義する
3.3 ビジネスルールを識別する
コラム (4+1)×1ビューで見る第3章:全体観とトップダウン/ボトムアップ

第4章 ビジネスアクターとビジネスユースケースを識別する

4.1 ビジネスアクターとは
4.2 ビジネスユースケースとは
4.3 ビジネスユースケースを分類する
4.4 ビジネスアクターとビジネスユースケースを識別する
4.5 ビジネスユースケース図を作成する
コラム (4+1)×1ビューで見る第4章:ビジネスコンテキストを分析するシナリオの力

第5章 ビジネスユースケースモデルを作成する

5.1 ビジネスユースケースモデルの構成要素
5.2 ビジネスワークフローを定義する
  5.2.1 基本ビジネスワークフロー
  5.2.2 代替ビジネスワークフロー
  5.2.3 UML 2.0への対応
5.3 ビジネスアクターの関係を洗練する
5.4 ビジネスユースケースの関係を洗練する
コラム (4+1)×1ビューで見る第5章:ビジネスユースケースモデルの作成

第6章 ビジネス分析モデルを作成する

6.1 ビジネス分析モデルの構成要素
6.2 ビジネスオブジェクトを抽出する
  6.2.1 ビジネスワーカ
  6.2.2 ビジネスエンティティ
6.3 ビジネス分析シーケンス図を作成する
6.4 ビジネスオブジェクトの関係を検討する
  6.4.1 汎化関係
  6.4.2 関連
  6.4.3 集約
  6.4.4 多重度
  6.4.5 ロール名
6.5 ビジネスオブジェクトの関係を識別する
  6.5.1 メッセージ送信関係
  6.5.2 構造的関係
6.6 ビジネスオブジェクトの関係を定義する
コラム (4+1)×1ビューで見る第6章:ビジネスモデルとモノ・コト分析

第7章 モデルを洗練する

7.1 ビジネスゴールを適用する
7.2 ビジネスルールを適用する
  7.2.1 ビジネスルールを分類する
  7.2.2 構造に関するルール
  7.2.3 振る舞い(アクション)に関するルール
  7.2.4 情報にもとづく判断や計算に関するルール
  7.2.5 ビジネスルールの例
  7.2.6 新たなビジネスルールの識別
7.3 組織を見直す
7.4 整合性を確認する
コラム (4+1)×1ビューで見る第7章:ビジネス分析モデルの洗練

第8章 有効なシステムを識別する

8.1 有効なシステムの可能性を検討する
8.2 ビジネス分析モデルからビジネス設計モデルへ
8.3 システムのユースケースを識別する
8.4 ユースケースモデルを作成する
コラム (4+1)×1ビューで見る第8章:有効なシステムの識別

第9章 システムを分析設計する

9.1 システムのユースケースモデルを洗練する
9.2 システムの分析モデルを作成する
  9.2.1 分析クラスを識別する
  9.2.2 オブジェクトの振る舞いを定義する
  9.2.3 クラスの構造を定義する
9.3 システムの設計モデルを作成する
コラム (4+1)×1ビューで見る第9章:ビジネスからシステム開発へ

第10章 おわりに

10.1 対象の見方とビジネスモデリング
10.2 シナリオ=ユースケースは仮説検証ツール
10.3 ビジネスモデリングはビジネスに通用するか
10.4 補足

付録 A ビジネスモデリングのコツ

A.1 コツ1:全体観の確立
  A.1.1 ポイントの確認
  A.1.2 ビジネスモデリングの目的の確認
  A.1.3 全体観の確認
  A.1.4 ビジネスモデルの利用法
A.2 コツ2:ビジネスユースケース
  A.2.1 ポイントの確認
  A.2.2 ビジネスユースケース定義上の注意点
  A.2.3 全体観の確認
A.3 コツ3:ビジネスワークフロー
  A.3.1 ポイントの確認
  A.3.2 ビジネスワークフロー定義上の注意点
  A.3.3 全体観の確認
A.4 コツ4:ビジネス分析モデル
  A.4.1 ポイントの確認
  A.4.2 ビジネス分析モデル定義上の注意点
  A.4.3 全体観の確認

付録 B RUPの全体像

付録 C RUPビジネスモデリングの手順と成果物

付録 D 2つの4+1ビューの要約

付録 E 要求開発宣言について

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

感想・レビュー

uokumura さん

2008-12-10

ちょっと手法が前面に来すぎて表面を撫でただけという感じ。もっとモデリングの勘所とかに踏み込んで欲しかった…けど、「入門」としては正しいのかも。読みやすさは◎。

関連商品

動かして学ぶ!Python Django開発入門 第3版

3,960円(税込)

2024.08.09発売

おすすめ特集

プログラミング入門書大特集

翔泳社のプログラミング書籍の中から、入門・初級者向けの書籍をピックアップ!

Linuxおすすめ本特集

【Linux本特集】入門~達人レベルまで!クラウド時代の必須知識Linuxを学ぶおすすめの本

ライティングおすすめ本

ライティングのスキルアップにおすすめの本。Webライティングやコピーライティングなど

マネー本特集

お金と経済の基礎知識から、資産形成・投資術、お金教育や介護まで。暮らしに役立つマネー本

インテリア本特集

おしゃれな部屋作りのヒントやインテリアの基礎知識、色使い、うつわや洋食器の知識まで、幅広い書籍をご紹介

事務職におすすめの本

Excel、日商簿記、業務の自動化を実現するRPAやPythonの技術など、事務職としてステップアップしたい人に!

特集をもっと見る