26の分野を図解とデータで徹底解剖 プラットフォームビジネス最前線

翔泳社(出版社) , 根来龍之(著) , 富士通総研+早稲田大学ビジネススクール根来研究室(編著)

商品番号
133970
販売状態
品切れ
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2013年12月12日
ISBN
9784798133973
判型
A5
ページ数
272
キーワード
ビジネスモデル  ネットショップ

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プラットフォームビジネスの最新トレンド

アップル、アマゾン、LINE、楽天……だけじゃない、ネットワーク効果で化学変化を起こす、プラットフォームビジネスの最新トレンド!

顧客のニーズの多様化やインターネットの普及にともない、自社ではコントロールできない顧客との力関係が生まれてきました。一社で全ての価値創造プロセスを内製する従来の「垂直統合」型のビジネスが立ちゆかなくなる一方で、台頭してきたのが、補完プレイヤーとともに「エコシステム」として成長する「プラットフォーム」型ビジネスモデルです。

最近では重要なキーワード——オープンイノベーション、コ・クリエーション(共創)、ソーシャルイノベーション、クラウド、ビッグデータ、顧客との共感、イノベーションの民主化など——が結びつき、プラットフォームビジネスも多様化してきました。

本書では、日本におけるプラットフォームビジネスの分野別の最新トレンドと動向を詳らかにするとともに、プラットフォーマーの今後の成長戦略と、プラットフォームを利用するユーザー企業の利用戦略も明らかにし、巻末には利用者動向のアンケート調査の集計データを掲載しています。

第1章 プラットフォームビジネスの定義と現状

1 プラットフォームビジネスとは
 1 製品・サービスが組み合わせ可能なビジネスモデル
 2 プラットフォームビジネスの増加
 3 アカデミックな定義
 4 レイヤー構造化が進む理由
 5 プラットフォーム部品とプラットフォーム製品の違い
2 「プラットフォーム」概念の歴史
 1 プラットフォームという言葉
 2 経営(学)用語への進化
 3 コンピュータ用語としての概念
 4 経営学用語としての概念
 5 「階層」から「媒介」的意味への変遷
3 プラットフォームビジネスの分類
 1 基盤型プラットフォーム
 2 基盤型プラットフォームの例
 3 媒介型プラットフォーム
 4 媒介型プラットフォームの例
 5 2つのプラットフォームは融合されつつある
 6 媒介型と基盤型の複合ビジネス

第2章 重要キーワード、収益モデル&インパクト

1 プラットフォームビジネスの特徴と関連テクノロジー
 1 プラットフォームの成長エンジン ネットワーク効果
 2 プラットフォーム間競争と「ひとり勝ち」[WTA]現象
 3 プラットフォームビジネスと「ビッグデータ」
2 プラットフォームの収益モデル
 1 収益モデル
 2 収益モデルの基本3タイプ
 3 収益モデルの実際
3 プラットフォームのビジネスモデルへの影響
 1 ビジネスモデルの変化
 2 企業間関係の変化
4 プラットフォームビジネス戦略の課題
 1 エコシステム間の競争
 2 エコシステム間競争特有の戦略課題
 3 エコシステムの中の主役交代
 4 クロスプラットフォーム製品の登場
 5 プラットフォーム独自の戦略テーマ
 6 補完プレイヤーを「巻き込み」仕組みづくり
 7 プラットフォームビジネスの拡大と浸透
5 プラットフォームビジネスが促すイノベーション
 1 製造業の付加価値向上
 2 3つのイノベーションの新しい形 イノベーションの民主化
 3 プラットフォームで変わるプレイヤーの関係

第3章 分野別の最新動向と成長戦略

媒介型プラットフォーム
 1 ショッピングサービス
 COLUMN 楽天
 2 オークション、フリーマーケット
 3 コンテンツ配信サービス
 4 情報マッチングサービス
 5 予約サービス
 6 位置情報サービス
 7 オンライン講座
 8 クチコミ&レビュー
 9 ソーシャルネットワーキングサービス[SNS]
 COLUMN LINE
 10 画像・動画共有
 11 ジョブマッチング
 12 クラウドソーシング
 COLUMN ランサーズ
 13 クラウドファンディング
 14 オープンイノベーション
 15 eマーケットプレイス[ビジネスマッチング]
 16 リバースオークション/間接財購買代理
 COLUMN 購買戦略研究所
 17 電子決済

基盤型プラットフォーム
 18 モバイルOS
 19 ゲーム専用機
 20 ソーシャルゲーム
 21 電子書籍
 22 健康・スポーツ関連
 23 CPU
 24 クラウドサービス
 リアルの世界のプラットフォーム
 25 駐車場ビジネスなど
 26 プラットフォームとしてのソーシャルビジネス

 

第4章 ユーザーとしてのプラットフォーム利用戦略

 1 プラットフォームをどう利用するか決める
 2 参加するプラットフォームを決める
 3 プラットフォームの効果を出す
 COLUMN 補完プレイヤーとしてプラットフォームに参加する

付録

 アンケート調査集計結果

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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