エスケープ・ベロシティ キャズムを埋める成長戦略【PDF版】

翔泳社(出版社) , 栗原潔(訳) , Geoffrey A. Moore(著)

商品番号
127760
販売状態
発売中
納品形態
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発売日
2017年12月07日
ISBN
9784798127767
データサイズ
約1.5MB
制限事項
印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード
経営  イノベーション  電子書籍【PDF版】

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『キャズム』のムーア、5年ぶりの待望の新刊

『キャズム』のムーアがハイテク業界における20年以上にわたるコンサルティングの経験から戦略フレームワークをまとめた書籍。基本テーマは、グローバリゼーションがもたらす不連続な変化に対応するために、過去の繰り返しではなく、真に革新的な戦略をどのように立案すべきかという点である。著者の豊富なコンサルティング経験に基づき、著名IT企業の事例が盛り込まれる。また、過去のやり方を踏襲していてはいけないという提言は、まさに現在の日本企業にこそ当てはまるかもしれない。

原書タイトルにもなっている「エスケープ・ベロシティ」はロケットが地球の重力圏を離れて宇宙に飛び立つための「脱出速度」(第二宇宙速度ともいう)を指す。抵抗勢力に打ち勝ち、過去のやり方から離脱するための戦略立案にたとえている。

PDF版のご利用方法

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第1章 脱出速度と力の階層

第2章 カテゴリー力

ポートフォリオ管理を再構築する

事例◆カテゴリー・ポートフォリオの管理
 アカマイ社の2006年から2011年

第3章 企業力

メリハリのある投資を行なう

事例◆2001年から2010年BMCにおける企業力の創出
事例◆2000年から2010年のラックスペースにおける企業力の創出

第4章 市場力

転換期にある市場を活用する

事例◆2007年から2010年におけるサイベースのターゲット市場の取り組み

第5章 製品力

過去のしがらみを解き放つ

事例◆2003年から2006年のシンボル・テクノロジーズにおける製品力の創出
事例◆2008年から2011年のアドビにおける製品力の創出

第6章 実行力

脱出速度の達成

事例◆プロジェクトからプレイブックへ
 1998年から2010年のコグニザント
事例◆プロダクトからパートナーへ
 2001年から2011年のアップル

最終章 結論

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