アジャイル開発とスクラム 第2版 顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント

■第1部　アジャイル開発とは何か、スクラムとは何か

第1章　アジャイル開発とは何か？
アジャイルとウォーターフォール

第2章　なぜ、アジャイル開発なのか
従来のビジネスとITの関係
ゴールが分断され、要求が劣化する
ゴールを共有した開発
アジャイル採用の動機は「スピード」と「変化への対応」
コラム｜従来手法の何が問題なのか？

第3章　スクラムとは何か？
スクラムはなぜ開発されたのか
スクラムのプロセス
3つの責任
5つのイベント
3つの作成物
スクラムは「枠組」。中身も大切
コラム｜2020スクラムガイド改訂とスクラムの3つの罠

第4章　アジャイル開発の活動（プラクティス）
インセプション・デッキ
ユーザーストーリ
プランニングポーカー
朝会（デイリースクラム）
ふりかえり（レトロスペクティブ）
タスクかんばん
バーンダウンチャート
ペアプログラミング／モブプログラミング
テスト駆動開発（TDD：Test-Driven Development）
リファクタリング
継続的インテグレーション（CI：Continuous Integration）
アジャイルのプラクティスを支えているもの
アジャイルのプラクティスを俯瞰する
コラム｜テストしやすい設計がよい設計
コラム｜アジャイルと契約

第5章　アジャイルの進化とスケールフレームワーク
アジャイルを大規模化するフレームワーク
Nexus
Scrum@Scale
SAFe
LeSS
Disciplined Agile

■第2部　アジャイル開発とスクラムを実践する

第6章　NTTコムウェアにおけるカルチャー変革の航路
顧客のビジネススピードに食らいつく
大規模SIマインドからの脱却
取り組みの評価とさらなる展開
これからの取り組み
インタビュー｜平鍋健児×薄井宏航氏

第7章　アジャイル受託開発を成功させる～ANAシステムズと永和システムマネジメントによる共創型開発に至る道のり
業務改革推進のための内製化
アジャイルによる受託開発の実際
受発注関係の垣根を超えるために
インタビュー｜平鍋健児×橋本憲洋氏、室木梨沙氏

第8章　小さな成功から築き続けるIMAGICA Lab.のアジャイル文化
背景：映像業界とそれを取り巻く環境
起：開発チームのぶつかった壁とスクラムとの出会い
承：1人から始めて組織にアジャイルマインドをインストールする
転：開発チームとしてアジャイルマインドをスクラムで体現する
結：開発手法のその先へ。プロダクトマネジメントと仮説検証
インタビュー｜平鍋健児×蜂須賀大貴氏

第9章　KDDI DIGITAL GATEにおけるスクラムチームファーストな働き方
KDDIのアジャイル開発の歴史
KDG案件の特徴
解決策としてのPodという単位
学びを重視した働き方
1Day Sprint
軸にするのはスクラムチームかお客様か
インタビュー｜平鍋健児×佐野友則氏

■第3部　アジャイル開発とスクラムを考える
ソフトウェア開発と日本の新製品開発の出会い

第10章　竹内・野中のスクラム論文再考
1.不安定な状態を保つ
2.プロジェクトチームは自ら組織化する
3.開発フェーズを重複させる
4.「マルチ学習」
5.柔らかなマネジメント
6.学びを組織で共有する
インタビュー｜ジェフ・サザーランド氏

第11章　スクラムと知識創造
暗黙知と形式知
SECIモデル

第12章　スクラムと実践知リーダー
アリストテレスのフロネシスと実践知
実践知リーダーシップに必要な6つの実践
コラム｜野中理論とスクラム

特別対談｜野中郁次郎×平鍋健児

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