本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。
DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、
仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。
また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、
そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？ どのような体制で臨むか？）。
DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。
1.業務のデジタル化
2.スキルのトランスフォーメーション
3.ビジネスのトランスフォーメーション
4.組織のトランスフォーメーション
【本書で扱うDX推進のキーワード】
分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンス
コミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発
など
【本書の構成】
■第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
第1章 DX1周目の終わりに
第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
■第2部 業務のデジタル化
第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション
第4章 デジタル化の定着と展開
■第3部 スキルのトランスフォーメーション
第5章 探索のケイパビリティの獲得
■第4部 ビジネスのトランスフォーメーション
第6章 仮説検証とアジャイル開発
第7章 垂直上の分断を越境する
■第5部 組織のトランスフォーメーション
第8章 水平上の分断を越境する
第9章 組織のジャーニーを続ける
はじめに
■第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に
第1章 DX1周目の終わりに
第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く
■第2部 業務のデジタル化
第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション
第4章 デジタル化の定着と展開
■第3部 スキルのトランスフォーメーション
第5章 探索のケイパビリティの獲得
■第4部 ビジネスのトランスフォーメーション
第6章 仮説検証とアジャイル開発
第7章 垂直上の分断を越境する
■第5部 組織のトランスフォーメーション
第8章 水平上の分断を越境する
第9章 組織のジャーニーを続ける
あとがき
ITエンジニアにぜひ読んでいただきたい、翔泳社のロングセラーコンピュータ書を厳選
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