翔泳社の公式通販SEshopは全国送料無料!
ヘルプ 新規会員登録 ログイン
SEshop

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える【PDF版】

橋本 将功(著)

商品番号
180970
販売状態
発売中
納品形態
会員メニューよりダウンロード
発売日
2023年10月19日
ISBN
9784798180977
データサイズ
約9.1MB
制限事項
印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード
開発  電子書籍【PDF版】  コミュニケーション  リーダーシップ  DX  プロジェクトマネージャー

2,200円(税込)(本体2,000円+税10%)
送料無料

200pt (10%)
ポイントの使い方はこちら

在庫あり

初回購入から使えるポイント500円分プレゼント

紙の書籍はこちら

※1点の税込金額となります。 複数の商品をご購入いただいた場合のお支払金額は、 単品の税込金額の合計額とは異なる場合がございますので、予めご了承ください。

  • 本製品は電子書籍【PDF版】です。
  • ご購入いただいたPDFには、購入者のメールアドレス、および翔泳社独自の著作権情報が埋め込まれます。
    PDFに埋め込まれるメールアドレスは、ご注文時にログインいただいたアドレスとなります。
    Amazon Payでのお支払いの場合はAmazonアカウントのメールアドレスが埋め込まれます。
  • 本製品を無断で複製、転載、譲渡、共有および販売を行った場合、法律により罰せられる可能性がございます。
  • ご購入の前に必ずこちらをお読みください。

新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く
本物のプロジェクトマネジメント力を身につけよう

あらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。
そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。
PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。

そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。
プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。
さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。
著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。
本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっています

とくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。
・新規事業やDXに携わるマネージャー
・受託プロジェクトのマネージャー
・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン

●目次概要
序章 プロジェクトマネジメントの本物の実力をつけるための基礎知識
第1章 プロジェクトの不安を乗り越える
第2章 組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
第3章 コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方
第4章 リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方
第5章 キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げいく考え方

●著者略歴
橋本将功(はしもと・まさよし)。パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士(MA)。Webサイト/Webツール/業務システム/アプリ/組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』(翔泳社、2022)。

PDF版のご利用方法

  1. ご購入後、SEshopにログインし、会員メニューに進みます。
  2. ご購入電子書籍およびデータ > [ご購入電子書籍およびダウンロードデータ一覧]をクリックします。
  3. 購入済みの電子書籍のタイトルが表示されますので、リンクをクリックしてダウンロードしてください。
  4. PDF形式のファイルを、お好きな場所に保存してください。
  5. 端末の種類を問わず、ご利用いただけます。
画像01
画像02
画像03
画像04
画像05

はじめに

序章 本物の実力をつけるための基礎知識
 本章のテーマ
 なぜ日本は行き詰まっているのか
「失われた30年」と IT革命
 人材・ITへの投資が行われなかった
 なぜ日本は労働生産性が低いのか
 ルーチンワーク型の考え方が企業・教育に浸透している
 IT人材がIT業界に偏っている
 経験の浅いクライアントが決定権をもちがちな業界構造
 プロジェクト的な働き方がこれからの社会の生命線
 メタ認知は個人だけではなく組織にも欠かせない
 プロジェクトに必要な5つのメタ認知
 Q&A 若い世代と働き方の感覚が違い、どのように育成すればよいかわかりません

第1章 不安を乗り越える
 本章のテーマ
 プロジェクトマネージャーが抱える不安
 不安なのはプロジェクトマネージャーだけではない
 不安を誰かに押し付けると失敗する
 不安を無視すると失敗する
 どうやって不安と戦うか
 集団思考のリスクを回避する
 プロジェクトマネージャーとまわりの関係者との認識のギャップ
 認識のギャップへの対策
 燃え尽きないための時代のとらえ方
 羅針盤をもつ
 プロジェクトにおける功利主義
 Q&A  1人で任せれたプロジェクトが不安でたまりません

第2章 組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
 本章のテーマ
 シリコンバレー企業のまねは無理がある
 トレンドに翻弄されない
 強引な組織変革がもたらす弊害
 プロジェクトが得意な組織の3つの考え方
 ルーチンワークとプロジェクトの違い
 ルーチンワークとプロジェクトの違いによる組織内対立
 組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――業務量の観点
 組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――人材適正の観点
 組織とプロジェクトのマネジメントの理想的な関係
 組織とプロジェクトのマネジメントの相補的な関係
 組織とプロジェクトのマネジメントバランスの取り方
 ルーチンワーク型企業にプロジェクトを取り入れるパターン
 プロジェクト型企業に組織マネジメントを拡大するパターン
 組織変革成功のヒント2 人材評価の考え方を変える
 評価軸を設定する
 受託開発のプロジェクトの評価軸
 新規事業・サービス開発のプロジェクトの評価軸
 DX(業務改革・組織改革)のプロジェクトの評価軸
 組織変革成功のヒント3 適切な育成とモニタリングの環境を整える
 人材の育成環境を整備する際の注意点
 体系的な知識と現場での習得をセットにする
 ドキュメントのテンプレート化を促進する
 メンタリングの仕組みを整備する
 モニタリングを整備する際のポイント
 適性と経験を見極める
 適性の見極め方
 行動特性の4つの評価軸
 経験の見極め方
 Q&A プロジェクトを任せている有望な若手から転職したいと申し出され困っています

第3章 コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方
 本章のテーマ
 なぜ正しいコミュニケーションがとれないのか
 ブリリアント・ジャークにならない
 コミュニケーションには機能と目的がある
 コミュニケーションの機能と目的1 目的・目標・計画の明確化と共有
 コミュニケーションの機能と目的2 進捗確認と共有
 コミュニケーションの機能と目的3 発生した課題やトラブルの解決
 コミュニケーションの機能と目的4 情報の共有
 コミュニケーションの機能と目的5 チームの雰囲気の向上と維持
「強い言葉」が物事をよくすることはない
 エビデンスとファクトで冷静かつ論理的に話す
「信用ポイント」を貯める
「信用ポイント」が貯まる4つの観点
 Q&A新しい会社にプロジェクトマネージャーとして入社しましたが、コミュニケーションスタイルの違いに困惑しています

第4章 リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方
 本章のテーマ
 プロジェクトにおけるリーダーシップとは
 リーダーが果たすべき役割
 適切なリーダー像をもつ
「リーダーの孤独」に対処する
 孤独感への対策1 孤独感に対する覚悟を決める
 孤独感への対策2 「横のつながり」をつくる
 孤独感への対策3 メンターを探す
 防衛戦や撤退戦への4つの取り組み方
 防衛戦・撤退戦の取り組み方1 防衛戦・撤退戦であることを周囲と共有する
 防衛戦・撤退戦の取り組み方2 勝利条件と防衛ラインを決める
 防衛戦・撤退戦の取り組み方3 計画を立てて粛々と実行する
 防衛戦・撤退戦の取り組み方4 振り返りを組織にフィードバックする
 リーダーのストレスマネジメント
 ストレスマネジメントのコツ1 ストレスの性質を知る
 ストレスマネジメントのコツ2 手の抜き方を覚える
 ストレスマネジメントのコツ3 ONとOFFを切り替える
 ストレスマネジメントのコツ4 働く環境を変える
 Q&A プロジェクトマネジメント業務でたまったストレスをうまく発散できておらず、健康面での不安がつのっています

第5章 キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの経験を重ねて仕事を社会につなげていく考え方
 本章のテーマ
 ハイリスク・ハイリターンな仕事であることを知っておく
 キャリアは環境選びが大切
 プロジェクトを軸としたキャリア設計の歴史は浅い
 キャリアを考える際の3つの観点
 キャリアを考える観点1 安定性と柔軟性
 キャリアを考える観点2 カルチャーとモラル
 キャリアを考える観点3 報酬と利益の分配
 プロジェクトを軸に据えたキャリア形成のための考え方
 プロジェクトマネジメントの習熟レベル
 4タイプのプロジェクト環境Q&A いずれはプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーになりたいと思っています

おわりに
著者略歴

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

関連商品

おすすめ特集

【2023年下半期】SEshop人気書籍 ベスト20

【2023年下半期 ベスト20】SEshopで人気だった本をランキング形式で20冊ご紹介

アプリ開発特集

アプリ開発に必要な基礎知識や開発手順、使用言語に関する手引書をご紹介

DX特集

DXに関する知識/スキルを網羅的に習得できるオススメ本!

デジタルイラスト参考書

基本的な描き方から高度なテクニック、デジタルツールの使い方まで!デジタルイラスト上達本のご紹介

ビジネス教養本

プレゼンテーションスキルや文章術、データ活用スキルなど、ビジネスシーンで活きる教養本

翔泳社のセミナー・講座

開発・ビジネス・マーケティング・EC運営・営業支援など、幅広いジャンルの講座を開催

特集をもっと見る