インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル

アレックス・オスターワルダー(著) , イヴ・ピニュール(著) , フレッド・エティアンブル(著) , アラン・スミス(著) , 今津 美樹(翻訳)

商品番号
167860
販売状態
発売中
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2021年01月18日
出荷開始日
2021年01月15日
ISBN
9784798167862
判型
B5変
ページ数
384
キーワード
経営  イノベーション  ビジネスモデル

販売価格:¥3,300(税込)

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シリーズ累計16万部!
世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、
シリーズ最新作。

既存のビジネスモデルを改善し続け、
新たなビジネスモデルも常に模索するのが、
「無敵」の会社。

アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、
豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、
自社にふさわしいものを見つけ、
「無敵」の会社に一歩近づこう。

起業家、経営企画や事業計画の担当者、
上級管理職は必読。

【パターン例】
〈発明パターン〉
フロントステージの破壊:ビジョナリー型、再利用型、大衆化型、etc.
バックステージの破壊:ユーザー層の城郭型、プラットフォームの城郭型、IP城郭型、etc.
利益方程式の破壊:リカーリング収益型、えさと釣り針型、フリーミアム提供型、etc.
〈移行パターン〉
価値提案移行:製品からリカーリングサービスへ、ローテクからハイテクへ、販売からプラットフォームへ
フロントステージ主導型移行:ニッチ市場からマス市場へ、B2BからB2(B2)Cへ、ロータッチからハイタッチへ
バックステージ主導型移行:専用リソースから多用途リソースへ、アセットヘビーからアセットライトへ、クローズドからオープンへ
利益方程式主導型移行:高コストから低コストへ、取引型からリカーリング収益型へ、従来型から逆行型へ

■著者紹介■
アレックス・オスターワルダー
『ビジネスモデル・ジェネレーション』『バリュー・プロポジション・デザイン』(以上翔泳社刊)の共著者。2015年、「経営思想のアカデミー賞」と呼ばれるThinkers50に選出、2019年同4位にランクイン。
イヴ・ピニュール
『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズの共著者。1984年からローザンヌ大学教授を務め、ジョージア州立大学、ブリティッシュコロンビア大学、シンガポール国立大学、モントリオール商科大学の客員教授も歴任。
フレッド・エティアンブル
戦略とイノベーションのツールと方法論を他のビジネス思想家らと共同制作し、その活用方法に関する研修をヨーロッパとアジアで定期的に指導。
アラン・スミス
デザイナー。アレックス・オスターワルダーとストラテジャイザーを共同設立。

世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズ最新作!

新規ビジネスモデルの「探索」と既存ビジネスモデルの「活用」。リターンとリスクを検討し、うまくいくかどうかを評価。

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ベンチャーから老舗まで、ビジネスモデルを分解。

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もとのビジネスモデルから、どこがどう変わったかを「ビジネスモデル・キャンバス」で確認。

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ビジネスモデルのリスク評価を経て、とるべきアクションは? 維持? ピボット?

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ビジネスモデルが強固かどうか、質問リストで評価。

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自社の組織風土もチェック。イノベーションを促進する要因は? 阻害する要因は?

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1. ツール
探索
活用
探索ポートフォリオ/活用ポートフォリオ

2. 管理
探索
活用

3. 発明
フロントステージの破壊
バックステージの破壊
利益方程式の破壊

4. 改善
価値提案移行
フロントステージ主導型移行
バックステージ主導型移行
利益方程式主導型移行

5. カルチャー
探索カルチャーのデザイン

あとがき

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

感想・レビュー

naosuke さん

2021-06-22

★3

茶屋博紀 さん

2021-04-03

読みにくい。

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