図解まるわかり PMO・PMのきほん

第1章　PMOとPMの概要～プロジェクトを推進する重要な人材～
1-1　PMOとPMの役割
1-2　DXが当たり前となった時代
1-3　PMOの意味と役割
1-4　PMの意味と役割
1-5　PMとPMOの違い
1-6　PMとPMOの位置づけ
1-7　プロジェクトの特徴と求められる活動
1-8　プロジェクトを成功させるためのPMOの関与
1-9　現在のPMOらしさ
1-10　PMOの基本的な管理項目
1-11　ITプロジェクトの現在
1-12　高まるPMOへのニーズ1　簡単な利用法と成長企業の上手な利用法
1-13　高まるPMOへのニーズ2　調整役や通訳としてのPMO
1-14　誰もがなれるPMO
1-15　プロジェクトを立ち上げる
1-16　プロジェクトを管理する
1-17　プロジェクトを終了する
1-18　プロジェクト管理標準のPMBOK

第2章　DXプログラムとプロジェクト～プログラムを意識して取り組めるか～
2-1　DXの始まり
2-2　現在のDX
2-3　ITプロジェクトの概要
2-4　DXとITプロジェクトの違い
2-5　プログラムとプロジェクトの違い
2-6　DXはプログラム
2-7　その活動はプログラムでは？
2-8　プログラムのゴール
2-9　プログラムとプロジェクトのマネジメントの違い
2-10　目標と施策の整合性
2-11　憲章や計画書を作成する
2-12　増えつつあるCoEとその役割
2-13　DXのチームビルディング
2-14　外部人材とのすみ分け

第3章　DXプロジェクトでの役割～型のない活動でもやるべきことは同じ～
3-1　DXでのPMOの役割
3-2　推進体制の検討
3-3　体制の機能と組み立て方
3-4　会議体の運営
3-5　ワークショップの運営
3-6　課題と施策の整理
3-7　変化への対応
3-8　ソリューションの想定
3-9　求められている期待の認識
3-10　振り返りの重要性

第4章　DXとITにおける共通の活動～PMOの基本的な仕事と機能～
4-1　タスクから見たPMOの仕事
4-2　スコープの定義
4-3　マイルストーンの決定
4-4　現在値の確認
4-5　最小の活動と言葉の確認
4-6　WBSとガントチャートの作成
4-7　進捗の管理
4-8　課題の管理
4-9　リスクの管理
4-10　ステークホルダーの管理
4-11　コミュニケーション管理
4-12　品質について考える
4-13　ツールによる管理

第5章　ITプロジェクトでの役割～プロジェクトに見るPMの果たすべき役割と機能～
5-1　システム構築タイプによる違い
5-2　ビジネスや技術による違い
5-3　開発手法と工程での違い
5-4　ITプロジェクトで求められるPMの役割
5-5　ITプロジェクトで求められるPMOの役割
5-6　ITベンダーの選定
5-7　システム開発におけるフェーズと工程
5-8　プロジェクト開始時の留意点
5-9　ITプロジェクトを計画する
5-10　プロジェクト計画書の作成
5-11　契約について考える
5-12　メンバー選定とチームビルディング
5-13　ITプロジェクトの体制
5-14　コストからプロジェクトを見る
5-15　終了条件に基づく完了

第6章　ITプロジェクトでの工程別の活動～工程別に見る活動と作成物の違い～
6-1　ITビジネスの熾烈な戦いから
6-2　構想立案とシステム企画
6-3　要件定義の全体像
6-4　ビジネス要件とシステム化要件
6-5　機能要件と非機能要件
6-6　要件定義工程のドキュメント
6-7　基本設計工程
6-8　詳細設計工程
6-9　開発の本丸
6-10　テスト工程
6-11　運用テストから稼働へ
6-12　稼働後の管理
6-13　ポストモーテムへの取り組み
6-14　品質管理の重要性

第7章　PMOになるために～心得・スキル・変化に対応できること～
7-1　PMOの心得
7-2　PMOに求められるスキルの整理
7-3　経営と現場の両面から
7-4　原因を追究する
7-5　施策を立案できるようにするには？
7-6 　ゴールにたどり着くために
7-7　社内PMOの事例
7-8　社外PMOの事例
7-9　外部パートナーの活用
7-10　ビジネスの観点でPMOを考える

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