エンジニアが学ぶSCMシステムの「知識」と「技術」 発売予定

第1章　SCMの基礎知識
1-1　SCMの黎明期
1-2　SCMの定義と目的
1-3　SCMを実現するためのフレームワーク
1-4　SCMの業務機能（1）サプライチェーンネットワーク設計
1-5　SCMの業務機能（2）計画業務
1-6　SCMの業務機能（3）実行業務
1-7　SCMの業務機能（4）管理指標の可視化と評価業務
1-8　サプライチェーン分断と不確実性の増大によるSCMの再編要求
1-9　SCMを実現するシステムの全体像

第2章　SCMの業務機能（1）計画業務：需要予測と需要予測システム
2-1　SCMの計画業務は需要計画から始まる
2-2　需要予測システムに実装される統計モデル
2-3　統計モデルフィッティングの方法と需要予測単位
2-4　過去実績の可視化、異常値除去の方法と統計モデル運用
2-5　人的予測・顧客内示を活用した予測
2-6　需要予測システム構築に関する留意点

第3章　SCMの業務機能（2）計画業務：B2C、B2B2Cの販売計画と販売計画システム
3-1　意思を持たない予測に意思を入れる販売計画
3-2　過去実績、販売計画を可視化し、複数ある販売計画を統合する
3-3　新製品開発段階と終売期の販売計画
3-4　販売計画を承認して責任を明確にする統制組織機能の設置
3-5　販売計画を担うシステムと構築に関する留意点

第4章　SCMの業務機能（3）計画業務：B2Bの販売計画と商談管理システム
4-1　B2Bビジネスにおける商談管理を再構築すべし
4-2　商談管理を担うSFAと導入の留意点
4-3　商談管理で進捗を可視化し、パイプライン管理を高度化する
4-4　商談管理と先行生産・先行調達の連携によるB2BのSCM構築

第5章　SCMの業務機能（4）計画業務：PSI計画ー調達計画とPSIシステム
5-1　仕販在計画と生販在計画に分かれるPSI計画
5-2　仕販在計画と部品PSI計画、部品・原材料フォーキャスト
5-3　PSI計画での在庫計画の手法とPSIと補充型在庫調達の手法
5-4　計画における制約の考慮とアロケーション
5-5　PSI計画を担うSCP
5-6　PSI計画時の自動最適化機能の限界と構築に関する留意点

第6章　SCMの業務機能（5）実行業務：生産計画、基準生産計画、資材所要量計算、能力計画とMRP/ERP
6-1　基準生産計画と資材所要量計算
6-2　製造外注と支給管理、工場間転送
6-3　入庫、製造実績収集と原価計算への連携
6-4　基準生産計画と所要量計算を担うMRPとパッケージシステム
6-5　品目構成を管理する製造BOM（M-BOM）
6-6　MRPの代わりに表計算ソフトを使う場合の留意点

第7章　SCMの業務機能（6）実行業務：小日程・順序計画とスケジューラー
7-1　製造現場の制約条件を考慮した最適計画を作る小日程・順序計画
7-2　小日程・順序計画の構築と運用で考慮すべきこと
7-3　製造指図から連携し、小日程・順序計画を製造指図に戻す可否
7-4　小日程・順序計画を担うスケジューラーとその機能
7-5　スケジューラー構築に関する留意点と表計算ソフト対応

第8章　SCMの業務機能（7）実行業務：製造指示・実績管理と製造実行管理システム
8-1　製造指示ー実績、入庫予定ー入庫消込を担うMES
8-2　工程品質保証と工程検査を受け持つMESと文書管理システム
8-3　指示と実績収集を担うPLC、HT、タブレット、RFID、IoT
8-4　MESAが唱えるMESの11の機能とアプリケーションの識別

第9章　SCMの業務機能（8）実行業務：受注出荷管理とERP、物流に関わるWMS、TSM
9-1　販売・物流管理は入念に設計するべき顧客接点での重要業務
9-2　納期回答の目的は受注獲得と顧客満足度の向上
9-3　受注・引当管理と受注仕様生産における仕様管理
9-4　倉庫管理を行うWMSで入出庫管理と在庫管理を行う
9-5　配車計画・輸送計画を担うTMS
9-6　出荷と生産を遡及・追跡探索するトレーサビリティ
9-7　物流トラッキングとは何か？

第10章　SCMの業務機能（9）可視化と指標管理：可視化（見える化）とBI
10-1　データの統合管理を担うBI
10-2　需要予測、商談管理、販売計画で見るべきデータとシステム
10-3　計画業務で見るべきデータとシステム
10-4　実行業務で見るべきデータとシステム
10-5　SCM管理指標のKPI
10-6　BI構築に関する留意点と表計算ソフトの活用

第11章　SCMを支え、DX化を推進するその他のシステム
11-1　設計プロセス連携とPLM/PDM、MDMの必要性
11-2　見積管理とSFAからSCMへの連携
11-3　受注フロントとしてのEDI、Web EDI、FAX-OCR
11-4　調達フロントとしてのEDI、Web EDI、FAX-OCR
11-5　仕様誘導するコンフィグレーター、プロジェクト管理と進行基準
11-6　可視化で要となるBIと表計算ソフトの競合・共存
11-7　間接材購買を実現するシステムまたはASPサービス
11-8　SCMに対するRPA、IoT、AIの貢献と限界

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