新井 宏征（翻訳） , 新井 宏征（原著） , Behnam N. Tabrizi（著）
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本書では、90年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「90日変革モデル」というフレームワークを提示する。
これは、30日ごとに3つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、10年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。
過去20年間に変革を経た500社以上（3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど）のサンプルから、56のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。
汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。
イントロダクション
第一章 90日変革モデル
第二章 変革の準備―計画を立てる
第三章 クロスファンクショナルチーム―チームのパワーを活用する
第四章 フェーズ 1―企業を診断する
第五章 フェーズ 2―未来を描く
第六章 フェーズ 3―準備をする
第七章 変革の実施―実行する
付録 変革業績指標モデル
tkr_pnkt さん
変革に必要なものは、 ・トップのコミット (口先ではない、まず実践し客観的な成果が挙げること) ・現場の会社の将来に対する危機感（自分のジョブセキュリティに関する不安感ではない） ・分かりやすいビジョン ・現場の人を巻き込んで、彼らによる率先垂範 ・優秀なクロスファンクショナルチーム ・なるべく早い段階での成果 変革リーダーとして注意すべきことは ・自分の仮説を立証するのが仕事ではない ・強権発動をして人を動かすのが仕事ではない ・変革リーダーとして目立つことが仕事ではない
夢仙人 さん
2010-08-05
取りあえず読了。いろいろと参考になった。
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