90日変革モデル

翔泳社(出版社) , Harvard Business School Press(原出版社) , 新井宏征(訳) , Behnam N. Tabrizi(著)

商品番号
115270
販売状態
発売中
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2008年05月21日
ISBN
9784798115276
判型
四六
ページ数
432
キーワード
経営  イノベーション  ハーバード・ビジネス・セレクション

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短期間で高業績企業になる方法

本書では、90年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「90日変革モデル」というフレームワークを提示する。
これは、30日ごとに3つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、10年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。
過去20年間に変革を経た500社以上(3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど)のサンプルから、56のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。
汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。

イントロダクション
第一章 90日変革モデル
第二章 変革の準備―計画を立てる
第三章 クロスファンクショナルチーム―チームのパワーを活用する
第四章 フェーズ 1―企業を診断する
第五章 フェーズ 2―未来を描く
第六章 フェーズ 3―準備をする
第七章 変革の実施―実行する
付録 変革業績指標モデル

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