ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

翔泳社(出版社) , 株式会社アンド(著)

商品番号
156910
販売状態
発売中
納品形態
宅配便にてお届け
発売日
2018年08月29日
ISBN
9784798156910
判型
B5変
ページ数
216
キーワード
経営  PowerPoint  ビジネスモデル  素材集

販売価格:¥2,160(税込)

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「アイデアが浮かばない!」
「会議がまとまらない!」
「意思決定で迷ってしまう!」
そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です。

【掲載フレームワーク】
・問題や課題を発見するフレーム……8点
・市場を分析するフレーム……13点
・課題解決のアイデアを練るフレーム……10点
・戦略を立案するフレーム……14点
・業務を改善するフレーム……10点
・組織をマネジメントするフレーム……11点
・他者に伝える・共有するフレーム……4点

【本書のポイント】
・個人はもちろん、チームでも活用できる
・使い方のほか、活用のヒントも多数掲載
・すべて記入例がありイメージしやすい
・PowerPointテンプレートですぐ使える

【掲載フレームワーク(一部)】
・As is / To be
・なぜなぜ分析
・ロジックツリー
・緊急度/重要度マトリクス
・意思決定マトリクス
・ファイブフォース分析
・SWOT分析
・パレート分析
・ペルソナ ・共感マップ
・カスタマージャーニーマップ
・4P分析
・バリューチェーン分析
・コア・コンピタンス分析
・ブレインライティング
・マンダラート
・シナリオグラフ
・オズボーンのチェックリスト
・ストーリーボード
・プロコン表
・ペイオフマトリクス
・アンゾフの成長マトリクス
・STP
・ビジネスモデル・キャンバス
・ガントチャート
・KPIツリー
・AARRR
・KPT
・PDCA
・PERT図
・RACI
・ムリ・ムダ・ムラ(ダラリの法則) ・Will/Can/Must
・Need/Wantマトリクス
・認知/行動ループ
・PM理論
・ステークホルダー分析
・動機付け・衛生理論
・GROWモデル

序章 フレームワークを活用するために

第1章 問題・課題を発見する
 STEP1 問題をあぶり出す
  01 As is/To be
  02 6W2H
  03 なぜなぜ分析
  04 コントロール可能/不可能
 STEP2 問題を整理する
  05 ロジックツリー
  06 課題設定シート
 STEP3 優先順位の決定
  07 緊急度/重要度マトリクス
  08 意思決定マトリクス
 コラム 他責と自責のどちらで考えるか

第2章 市場を分析する
 STEP1 マクロ環境や自社について分析する
  09 PEST分析
  10 ファイブフォース分析
  11 VRIO分析
  12 SWOT分析
 STEP2 顧客について分析する
  13 パレート分析
  14 RFM分析
  15 ペルソナ
  16 共感マップ
  17 カスタマージャーニーマップ
 STEP3 競合について分析する
  18 4P分析
  19 4P+誰に何を分析
  20 バリューチェーン分析
  21 コア・コンピタンス分析
 コラム 定量・定性の違いをきちんと知っておこう

第3章 課題解決のためのアイデアを練る
 STEP1 制限なくアイデアを発想する
  22 ブレインライティング
  23 マンダラート
  24 形態分析法
  25 シナリオグラフ
  26 オズボーンのチェックリスト
 STEP2 アイデアを形にしてみる
  27 アイデアシート
  28 ストーリーボード
 STEP3 アイデアの評価と選択
  29 プロコン表
  30 SUCCESs
  31 ペイオフマトリクス
 コラム アイデア発想や評価の場面では「バイアス」に気を付けよう

第4章 戦略を立案する
 STEP1 戦略の方向性を考える
  32 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
  33 アンゾフの成長マトリクス
  34 クロスSWOT
  35 STP
  36 ポジショニングマップ
 STEP2 どのように実現するかを考える
  37 ビジネスモデル・キャンバス
  38 スキーム図
  39 AIDMA
  40 ガントチャート
  41 組織図
 STEP3 目標を設定する
  42 ロードマップ
  43 KPIツリー
  44 AARRR
  45 SMART
 コラム バックキャスティングとフォアキャスティング

第5章 業務を改善する
 STEP1 結果を振り返る
  46 KPT
  47 YWT
  48 PDCA(チェックシート)
 STEP 2 業務の状態を可視化する
  49 業務棚卸シート
  50 業務フロー図
  51 PERT図
  52 RACI
 STEP3 改善策を考える
  53 ムリ・ムダ・ムラ(ダラリの法則)
  54 ECRS
  55 業務改善提案シート
 コラム 会議運営を担当する場合に押さえておきたいポイント

第6章 組織をマネジメントする
 STEP1 目的を共有する
  56 ミッション・ビジョン・バリュー
  57 Will/Can/Must
  58 Need/Wantマトリクス
 STEP 2 メンバー間の関係性の質を高める
  59 ジョハリの窓
  60 認知/行動ループ
  61 ウォント/コミットメント
  62 PM理論
  63 ステークホルダー分析
 STEP3 メンバーのモチベーションを高める
  64 動機付け・衛生理論
  65 Will/Skillマトリクス
  66 GROWモデル
 コラム 会議を行う際はグランドルールを設定しておく

第7章 他者に伝える・共有する
 STEP1 情報を伝える
  67 商品企画書
  68 イベント企画書
  69 PREP
  70 TAPS

 

巻末付録1 フレームワークの活用MAP
巻末付録2 フレームワーク活用場面の一覧表

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