ど素人でもわかる経営学の本【PDF版】

翔泳社(出版社) , 中川功一(著)

商品番号
163600
販売状態
発売中
納品形態
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発売日
2019年08月09日
ISBN
9784798163604
データサイズ
約22.3MB
制限事項
印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード
経営  マーケティング  イノベーション  電子書籍【PDF版】

販売価格:¥1,620(税込)

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「経営学って何の役に立つの?」と思っている方へ

・「今日から役立つポイント」を項目ごとに記載
経営学を初めて学ぶ、一般のビジネスマンが
知識を役立てることができる場面が
項目ごとにわかります。

・身近な例と図解入り
身近な例や図解とともに一通りの
経営学の基礎知識を解説するため、
初学者でもイメージしやすく、理解しやすい!

・実態に即した役に立つ経営学が学べる
さらにVUCA、デザイン思考、エフェクチュエーションなどの
近年の変化についても解説しているので、
経営学の新しい考え方がわかります。

■解説内容(一部抜粋)
・ソフトバンク「お父さん犬」はどのように生まれたか? ~掛け算思考~
・ドン・キホーテが生み出した価値 ~ブルー・オーシャン戦略~
・ゲーム機を売りたいなら、ゲームソフトを売れ! ~補完財~
・スマホアプリが無料で儲かるのはなぜ? ~フリーミアム~
・美味しいラーメン、まずいラーメン、どちらを食べますか? ~リソース・ベースド・ビュー~

■目次
序章 経営をめぐる21世紀の変化
第1章 そもそも経営学って何?
第2章 新しい事業を創造する「イノベーション論」
第3章 売れる仕組みをつくる「マーケティング論」
第4章 事業のかたちをつくる「事業システム論」
第5章 会社の方針を描いて決める「経営戦略論」
第6章 自分の働き方を考える「組織行動論」
第7章 会社を動かす仕組みを知る「経営組織論」
第8章 経営学で押さえておきたい人物

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序章 経営をめぐる21世紀の変化
 0-1 「AI」の登場でなくなる可能性がある仕事
 0-2 柔軟さと革新の力が問われる「VUCA」の時代
 0-3 残業削減だけではない「働き方改革」
 0-4 経営者に欠かせない「共感の力」
 演習問題

1章 そもそも経営学って何?
 1-1 経営学って何?[経営学の基本概念]
 1-2 管理に始まり、革新の時代へ[経営学の歴史]
 1-3 会社はなぜ儲けようとするのか?[会社の役割]
 1-4 エコは会社がやるべきこと?[CSRとCSV]
 1-5 会社は人々が協力し合うための仕組み[組織の3要素]
 1-6 経営するって何をすることなのか?[PM理論]
 1-7 箱根駅伝4連覇、原監督の革命[リーダーシップ論]
 演習問題

2章 新しい事業を創造する「イノベーション論」
 2-1 困りごとの解決で商品は生まれる[イノベーション]
 2-2 共働きによる課題から生まれた「宅配ボックス」[共感力]
 2-3 商品・サービスのよいかたちはデザインとアートのどっち?[デザイン思考]
 2-4 「試して、直す」を繰り返して精度を上げる[プロトタイピング]
 2-5 ソフトバンク「お父さん犬」はどのように生まれたか?[掛け算思考]
 2-6 ドン・キホーテが生み出した価値[ブルー・オーシャン戦略]
 2-7 他社に自社の技術を公開するわけ[オープン・イノベーション]
 2-8 10年後のビジネストレンドを予測する[PEST分析]
 演習問題

3章 売れる仕組みをつくる「マーケティング論」
 3-1 マーケティングって何?[生産者志向と顧客志向]
 3-2 マーケティングの基本サイクルの回し方[STP]
 3-3 自社と他社を比べて戦略のタイプを見てみよう[市場分析]
 3-4 さあ、売り方を考えよう[マーケティングの4P]
 3-5 ライザップはなぜ50万円以上もするのか?[価格の心理学]
 3-6 卸売業者はムダだと思いますか?[取引数単純化の原理]
 3-7 日本の営業はクリエイティブな仕事[マーケティングと営業]
 3-8 ゲーム機を売りたいなら、ゲームソフトを売れ![補完財]
 3-9 社会を変える新しい消費の仕方[エシカル消費]
 演習問題

4章 事業のかたちをつくる「事業システム論」
 4-1 事業は9つの要素でつくる[ビジネスモデルキャンバス]
 4-2 スマホアプリが無料で儲かるのはなぜ?[フリーミアム]
 4-3 インターネットの覇者グーグルのビジネスモデル[プラットフォーム戦略]
 4-4 その仕事自分でやりますか、誰かにやってもらいますか?[アウトソーシング]
 4-5 アップルの競争力はパートナー企業が高めている[パートナーシップ戦略]
 4-6 あらゆる業界の業務効率化をかなえる手法[トヨタ生産方式]
 4-7 数字力を養って成功確率を上げる[損益分岐点]
 演習問題

5章 会社の方針を描いて決める「経営戦略論」
 5-1 会社の未来を描く[経営戦略]
 5-2 まずは現状を知らないと始まらない[SWOT分析]
 5-3 儲からないのもわけがある[ポーターの5要因分析]
 5-4 おいしいラーメン、まずいラーメン、どちらを食べますか?[リソース・ベースド・ビュー]
 5-5 ライバルの立場で戦略を考える[ゲーム理論ベースの経営戦略論]
 5-6 ライバルを倒すという発想は古い[Win-Win]
 5-7 グローバルとマルチナショナルの違いは?[国際戦略]
 5-8 経営戦略で大切なのは知的な鋭さよりハートの熱さ[センスメーキング]
 演習問題

6章 自分の働き方を考える「組織行動論」
 6-1 経営学で最も大きな変化が起こっている分野[組織行動論]
 6-2 働く理由は、お金とやりがいのどっち?[マズローの欲求5段階説]
 6-3 自分の未来はどのようにデザインすべきか?[キャリアアンカー]
 6-4 仕事の進捗管理の基本[PDCA]
 6-5 会社の中で個人が培っていくべきもの[3種の資本]
 6-6 人は最適な判断を下すことはできない!?[サイモンの意思決定理論]
 6-7 あなたは適正な給与をもらっているか?[組織均衡]
 6-8 チームでのパフォーマンスを高める[グループシンク]
 演習問題

7章 会社を動かす仕組みを知る「経営組織論」
 7-1 組織づくりの基本[分業と調整]
 7-2 名刺で会社の戦略が見えてくる[機能別組織と事業部制組織]
 7-3 「官僚的」なのは本当に悪いこと?[官僚制]
 7-4 変化に柔軟な組織をつくるには?[有機的組織]
 7-5 人を動かすための手段は3つある[マネジメント・コントロール]
 7-6 何のために売上目標を達成するのか?[評価制度]
 7-7 複数事業を管理するための方法とは?[ポートフォリオ管理]
 7-8 他社との付き合い方が会社の存続を決める[系列]
 7-9 経営者はAIなどのブームに乗るべき?[制度派組織論]
 演習問題

8章 経営学で押さえておきたい人物
 8-1 現代社会の理想像を探求し続けたマックス・ウェーバー[『官僚制』『資本主義の精神』]
 8-2 経営学の父チェスター・バーナード[『経営者の役割』]
 8-3 マーケティングの百科事典フィリップ・コトラー[『マーケティング・マネジメント』]
 8-4 なぜ儲かるのか?を科学するマイケル・ポーター[『競争の戦略』]
 8-5 会社の未来を語る哲学者ピーター・ドラッカー[『現代の経営』]
 8-6 新時代を切り開いたサラス・サラスバシー[『エフェクチュエーション』]

各種問い合わせは以下のリンクからご連絡ください

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