戦略を策定しても、実行できなければ意味がない。戦略を動かすのは“人”であり、すべての戦略はそれを実行するためのチームビルディングから始まる。マーケティング戦略を堅実に進められている企業は、どのような布陣で臨んでいるのだろうか。強いチームの実態を見てみよう。
新生・電通デジタルがけん引する顧客起点でのDXの形
電通デジタル 川上 宗一
ローソン組織改革の現在地 ビジネスの成功と成長をリードする「T型リーダー」とは
ローソン 大谷 弘子
内製化&データドリブンでスピード感ある変革を ベイクルーズの組織改革
ベイクルーズ 玉川 寛一/薄井 夏樹/坂井 祐二
目標の絞り込みとデータ経営がカギ WORKMAN Plusを生んだ組織運営
ワークマン 土屋 哲雄
未経験者4名から始め、2年でABMを実現 ブラザー販売の組織作り
ブラザー販売 今村 綾子
悲しいかな、これが現状なのです。未だマス×デジタルが進まない広告現場の突破口
ノープロブレム/小霜オフィス 小霜 和也
自ら市場を創造する。組織も役割も固定化しないプレイドの躍進
プレイド 川久保 岳彦
コロナ禍でのチームビルディング
DMM.com 武井 慎吾/日本航空 山名 敏雄/LIFULL 樋口 貴成/サイボウズ 大槻 幸夫/スリーエムジャパン 田中 訓/ユーザベース 酒居 潤平
Instagram、ストーリーズで「コラボ」機能をテスト開始
MarkeZine編集部
自分を信じて頑張れば、夢は何度でも叶う
ホットリンク 堤 貴宏
どんな人材をどのように育てるか?
24-7 赤沼 悠介
コロナ禍におけるテレビ機器利用の変化
インテージ 林田 涼
「Amazonネイティブブランド」が変えるマーケティングと収益の概念
ベストインクラスプロデューサーズ 榮枝 洋文