PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応【PDF版】

鈴木安而（著） , PMアソシエイツ株式会社（著） , 株式会社NTTデータユニバーシティ（監修）

商品番号: 175540
販売状態: 販売終了
納品形態: 会員メニューよりダウンロード
発売日: 2022年02月21日
ISBN: 9784798175546
データサイズ: 約15.5MB
制限事項: 印刷不可・テキストのコピー不可
キーワード: 資格試験開発 EXAMPRESS 電子書籍【PDF版】プロジェクトマネージャー

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PMBOKガイド日本語版監訳も務めた
PM教育の第一人者によるPMP対策書

【PMPとは】
PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）は
米国PMI（プロジェクトマネジメント協会）本部が認定する
プロジェクトマネジメントに関する国際資格です。
ITや建設をはじめ、多くの業界から
プロジェクトマネジメント・スキルをはかる
デファクト・スタンダードとして広く認知されています。

【内容紹介】
本書は、プロジェクトマネジメントの黎明期より
日本を代表する教育者の一人として尽力し、
PMBOKガイド日本語版監訳も務めた著者による
PMP対策書です。

PMP試験およびPMBOKガイドは、
時代の流れとともに常に変遷しています。
2021年に刊行された「PMBOKガイド第7版」は
新たなグローバル標準として大きく変化しました。

本書は、最新のECO（Examination Content Outline）
およびPMBOKガイド第7版に対応しています。
また、PMP試験の概要、申し込み手続きなど、
はじめて受験される方にも便利な
きめ細かな情報を提供しています。

各章末には学習状況をはかる確認問題、巻末には
模擬試験の問題と解説を掲載しています。
1冊で合格を目指せる新しい定番書籍です。

【目次】
序章　概要
　プロジェクトマネジメントの歴史
　PMBOKガイド第7版
　PMP試験の概要
　PMP試験の申し込み方法
　PMP試験対策の学習内容
第1章　プロジェクトの開始と計画
第2章　作業の実行とマネジメント
第3章　パフォーマンスの高いチームをつくる
第4章　チームを軌道に乗せる
第5章　□ビジネスを念頭に置いて
第6章　模擬試験

PDF版のご利用方法

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PDF形式のファイルを、お好きな場所に保存してください。
端末の種類を問わず、ご利用いただけます。

●概要から学べる

序章では、プロジェクトマネジメントの歴史を紐解き、ソフトウェア開発手法やPMBOKガイドの変遷を含めて総合的に学ぶことができます。

● 試験申し込み手続きも万全

試験申し込みから受験までの流れに従って、オンライン申請の各項目についてポイントを丁寧に解説します。

●理解度テストで確認

各章末には、学習状況をはかる理解度テストを掲載しています。簡単な解説もついているのでセクションごとのまとめに最適です。

●模擬試験に挑戦

採点されないダミー問題を含む、本番の形式に沿った模擬試験を掲載しています。合格への総まとめができます。

【目次】
序章　概要
　プロジェクトマネジメントの歴史
　PMBOKガイド第7版
　PMP試験の概要
　PMP試験の申し込み方法
　PMP試験対策の学習内容
第1章　プロジェクトの開始と計画
　第1節　プロジェクト方法論と実務の決定
　第2節　スコープの計画
　第3節　スケジュールの計画
第4節　予算の計画
　第5節品質の計画
　第6節　資源の計画
　第7節　コミュニケーションの計画とマネジメント
　第8節　リスクの計画とマネジメント
　第9節　調達の計画とマネジメント
　第11節　ステークホルダー・エンゲージメントの計画とマネジメント
　第12節　プロジェクトやフェーズの終結の計画とマネジメント
　第13節　プロジェクト・ガバナンス構造の確立
　第14節　プロジェクト計画活動の統合
　理解度テスト　50問
第2章　作業の実行と管理
　第1節　事業価値達成のためのプロジェクト実施
　第2節　スコープ管理
　第3節　スケジュール管理
　第4節　コスト管理
　第5節　品質管理
　第6節　プロジェクト作成物（文書類）の管理
　第7節　プロジェクト変更管理
　第8節　プロジェクト課題管理
　第9節　プロジェクト継続のための確実な知識の移転
　理解度テスト　40問
第3章　パフォーマンスの高いチームをつくる
　第1節　チーム育成
　第2節　チームの行動規範
　第3節　チームメンバーとステークホルダーへのエンパワーメント
　第4節　チームメンバーとステークホルダーへのトレーニング
　第5節　バーチャル・チームの関与と支援
　第6節　プロジェクトについての共通理解を形成する
　理解度テスト　40問
第4章　チームを軌道に乗せる
　第1節　チームをリードする
　第2節　チームのパフォーマンスを支援する
　第3節　障害、支障、ブロッカーに対処し取り除く
　第4節　コンフリクトをマネジメントする
　第5節　ステークホルダーと協働する
　第6節　関連するステークホルダーを指導する
　第7節　チームのパフォーマンスを向上させるために感情的知性を適用する
　理解度テスト　35問
第5章　ビジネスを念頭に置いて
　第1節　コンプライアンス要求事項のマネジメント
　第2節　プロジェクトが達成したベネフィットと価値の評価と引き渡し
　第3節　内部や外部のビジネス環境の変化の評価と対応
　第4節　組織の変革への支援
　第5節　継続的なプロセス改善の採用
　理解度テスト　15問
第6章　模擬試験